Osnova kurzu MBA
Výuka v kurzu MBA je rozdělena do šesti hlavních tematických celků. Prohlédněte si seznam probíraných témat.
1. Řízení lidských zdrojů
- rozdíl mezi řízením lidských zdrojů a tradičnějšími metodami personální politiky, omezení řízení lidských zdrojů ve vztahu ke kultuře organizace
- souvislost mezi 4 důležitými nástroji řízení lidských zdrojů: hodnocení, získávání, osobní rozvoj a odměna
- ocenění lidského faktoru pro celkovou organizační strategii: jak mohou nástroje řízení lidských zdrojů přispět k dosažení strategických cílů
2. Operační řízení
- význam operačního řízení v různých typech organizací, rozvoj vize
- získání přehledu o metodách tvořivosti, analýzy, záruky a uplatnění těchto metod pro rozvoj inovace v organizaci
- sestavení plánu zaměřeného na zlepšení vlastní organizace
3. Řízení marketinku
- rozvoj plánu v oblasti marketinku: plánování, strategie, "psychologie ekonomiky"
- příprava nástrojů pro účinné uplatnění marketingových strategií a plánů
- integrace marketingové funkce s funkcemi organizace - např. souvislosti mezi marketingem a finanční strategií, systémem informací pro řízení
4. Finanční řízení
- finanční dimenze vedení organizace, právní formy, sestavení finančního plánu, metody rozpočtování, investiční analýzy, finanční roční zprávy
- finanční dopad strategických rozhodnutí
- fúze, akvizice, účast na burze
5. Řízení informací
- role informací v současných moderních organizacích, systém informací pro řízení ve vztahu k procesům rozhodování ve vlastní organizaci
- uplatnění, výhody a nevýhody nástrojů řízení informací, např. navrhování informačních strategií, systémy měření kvality
- vztah mezi řízením informací a jinými disciplínami v organizaci, jako je marketing a řízení lidských zdrojů, zdůraznění dopadu řízení informací na celkovou strategii organizace
6. Strategické řízení
- strategie: potřeba, obsah a formulace
- sestavení strategického plánu pro vlastní organizaci
- měnící se aspekty při uskutečnění strategie – vztah mezi procesem formulování strategie a obsahem ostatních modulů
Sekce MBA
Vyjádření zákazníků
„Mohu jednoznačně vyjádřit svou spokojenost s volbou Action Learning programu. Práce na projektech byla investicí pro mne i pro organizaci, která se díky studiu významně posunula.”
Jindřich Petřík, Cheirón s.r.o.
„Naučil jsem se na věci dívat z různých úhlů pohledu, a to nejen díky lektorům, ale i díky kolegům studentům.”
Mario Marcolla, Sitel, spol. s r.o.
„Důvodem proč jsem si vybral TC Business School byla možnost učit se ze zkušeností mých, kolegů i lektorů a ty pak teprve porovnávat s poznatky z literatury, namísto pouhého biflování teorie.”
Jiří Šembera, Plzeňské městské dopravní podniky a.s.
„Učící proces měl vliv i na moji profesní kariéru - začínám být vnímán jako ten, ,kdo chce a ovlivňuje‘. Kdybych neabsolvoval program MBA byl bych možná tím ,kdo sice chce, ale čeká jak to dopadne‘.”
Jaroslav Charvát, Retos Varnsdorf s.r.o.
„Za nejdůležitější přínos považuji poznání různých oborů podnikání studijních kolegů, kteří mně inspirovali při řešení mých problémů.”
Michal Szarvas, E.ON IS Czech Republic s.r.o.
„Týmová spolupráce při studiu byla hlavním zdrojem zkušeností pro můj individuální rozvoj. Potvrdila se mi tak pravdivost zjištění: ,Lidé se nejlépe učí na příbězích z praxe a ve skupině‘.”
František Váňa, E.ON IS Czech Republic s.r.o.
„Po jmenování do vedoucí funkce mi studium MBA výrazně přispělo k vyřešení praktických problémů sdružení. Úspěšná realizace Action Learning projektů byla vysoce hodnocena ze strany předsednictva.”
Martin Špryňar, ČESMAD Bohemia
