Osnova kurzu MBA

 1. Řízení lidských zdrojů

• Rozdíl mezi řízením lidských zdrojů a tradičnějšími metodami personální politiky, omezení řízení lidských zdrojů ve vztahu ke kultuře organizace
• Souvislost mezi 4 důležitými nástroji řízení lidských zdrojů: výběr a umístění, hodnocení, odměňování a osobní rozvoj
• Ocenění lidského faktoru pro celkovou organizační strategii: jak mohou nástroje řízení lidských zdrojů přispět k dosažení strategických cílů

2. Operační řízení (řízení provozu)

• Význam operačního řízení v různých typech organizací, rozvoj vize
• Získání přehledu o metodách tvořivosti, analýzy, záruky a uplatnění těchto metod pro rozvoj inovace v organizaci
• Sestavení plánu zaměřeného na zlepšení vlastní organizace

3. Řízení marketinku

• Rozvoj plánu v oblasti marketinku: plánování, strategie,
• Příprava nástrojů pro účinné uplatnění marketingových strategií a plánů
• Integrace marketingové funkce s funkcemi organizace - např. souvislosti mezi marketingem a finanční strategií

4. Finanční řízení

• Finanční dimenze vedení organizace, právní formy, sestavení finančního plánu
• Metody rozpočtování, investiční analýzy, finanční roční zprávy
• Finanční dopad strategických rozhodnutí
• Fúze, akvizice, účast na burze

5. Řízení informací

• Role informací v současných moderních organizacích, systém informací pro řízení ve vztahu k procesům rozhodování ve vlastní organizaci
• Uplatnění, výhody a nevýhody nástrojů řízení informací, např. navrhování informačních strategií, systémy měření kvality
• Vztah mezi řízením informací a jinými disciplínami v organizaci, jako je marketing a řízení lidských zdrojů, zdůraznění dopadu řízení informací na celkovou strategii organizace

6. Strategické řízení

• Strategie: potřeba, obsah a formulace
• Strategický proces
• Sestavení strategického plánu pro vlastní organizaci
• Měnící se aspekty při uskutečnění strategie – vztah mezi procesem formulování strategie a obsahem ostatních modulů