Osnova kurzu MBA
Výučba v kurze MBA je rozdelená do šiestich hlavných tematických celkov. Prezrite si zoznam preberaných tém.
1. Riadenie ľudských zdrojov
- rozdiel medzi riadením ľudských zdrojov a tradičnejšími metódami personálnej politiky, obmedzenia riadení ľudských zdrojov vo vzťahu ku kultúre organizácie
- súvislosť medzi 4 dôležitými nástrojmi riadenia ľudských zdrojov: hodnotenie, získavanie, osobný rozvoj a odmena
- ocenenie ľudského faktora pre celkovú organizačnú stratégiu: ako môžu nástroje riadenia ľudských zdrojov prispieť k dosiahnutiu strategických cieľov
2. Operačné riadenie
- význam operačného riadenia v rôznych typoch organizácií, rozvoj vízie
- získanie prehľadu o metódach tvorivosti, analýzy, záruky a uplatnenia týchto metód pre rozvoj inovácie v organizácii
- zostavenie plánu zameraného na zlepšenie vlastnej organizácie
3. Riadenie marketingu
- rozvoj plánu v oblasti marketingu: plánovanie, stratégia, "psychológia ekonomiky"
- príprava nástrojov pre účinné uplatnenie marketingových stratégií a plánov
- integrácia marketingovej funkcie s funkciami organizácie - napr. súvislosti medzi marketingom a finančnou stratégiou, systémom informácií pre riadenie
4. Finančné riadenie
- finančné dimenzie vedenia organizácie, právne formy, zostavenie finančného plánu, metódy rozpočtovania, investičné analýzy, finančné ročné správy
- finančný dopad strategických rozhodnutí
- fúzia, akvizícia, účasť na burze
5. Riadenie informácií
- rola informácií v súčasných moderných organizáciách, systém informácií pre riadenie vo vzťahu k procesom rozhodovania vo vlastnej organizácii
- uplatnenie, výhody a nevýhody nástrojov riadenia informácií, napr. navrhovanie informačných stratégií, systémy merania kvality
- vzťah medzi riadením informácií a inými disciplínami v organizácii, ako je marketing a riadenie ľudských zdrojov, zdôraznenie dopadu riadenia informácií na celkovú stratégiu organizácie
6. Strategické riadenie
- stratégia: potreba, obsah a formulácia
- zostavenie strategického plánu pre vlastnú organizáciu
- meniace sa aspekty pri uskutočnení stratégie – vzťah medzi procesom formulovania stratégie a obsahom ostatných modulov
