Osnova kurzu MBA
Výučba v kurze MBA je rozdelená do šiestich hlavných tematických celkov. Prezrite si zoznam preberaných tém.
1. Riadenie ľudských zdrojov
- rozdiel medzi riadením ľudských zdrojov a tradičnejšími metódami personálnej politiky, obmedzenia riadení ľudských zdrojov vo vzťahu ku kultúre organizácie
- súvislosť medzi 4 dôležitými nástrojmi riadenia ľudských zdrojov: hodnotenie, získavanie, osobný rozvoj a odmena
- ocenenie ľudského faktora pre celkovú organizačnú stratégiu: ako môžu nástroje riadenia ľudských zdrojov prispieť k dosiahnutiu strategických cieľov
2. Operačné riadenie
- význam operačného riadenia v rôznych typoch organizácií, rozvoj vízie
- získanie prehľadu o metódach tvorivosti, analýzy, záruky a uplatnenia týchto metód pre rozvoj inovácie v organizácii
- zostavenie plánu zameraného na zlepšenie vlastnej organizácie
3. Riadenie marketingu
- rozvoj plánu v oblasti marketingu: plánovanie, stratégia, "psychológia ekonomiky"
- príprava nástrojov pre účinné uplatnenie marketingových stratégií a plánov
- integrácia marketingovej funkcie s funkciami organizácie - napr. súvislosti medzi marketingom a finančnou stratégiou, systémom informácií pre riadenie
4. Finančné riadenie
- finančné dimenzie vedenia organizácie, právne formy, zostavenie finančného plánu, metódy rozpočtovania, investičné analýzy, finančné ročné správy
- finančný dopad strategických rozhodnutí
- fúzia, akvizícia, účasť na burze
5. Riadenie informácií
- rola informácií v súčasných moderných organizáciách, systém informácií pre riadenie vo vzťahu k procesom rozhodovania vo vlastnej organizácii
- uplatnenie, výhody a nevýhody nástrojov riadenia informácií, napr. navrhovanie informačných stratégií, systémy merania kvality
- vzťah medzi riadením informácií a inými disciplínami v organizácii, ako je marketing a riadenie ľudských zdrojov, zdôraznenie dopadu riadenia informácií na celkovú stratégiu organizácie
6. Strategické riadenie
- stratégia: potreba, obsah a formulácia
- zostavenie strategického plánu pre vlastnú organizáciu
- meniace sa aspekty pri uskutočnení stratégie – vzťah medzi procesom formulovania stratégie a obsahom ostatných modulov
Sekcia MBA
Vyjadrenie zákazníkov
„Dnes môžem jednoznačne vyjadriť svoju spokojnosť s voľbou Action Learning programu. Mnoho hodín práce nad projektmi bolo investíciou pre mňa aj pre organizáciu, ktorá sa za tento čas významne posunula.”
Jindřich Petřík, Cheirón s.r.o.
„Naučil som sa na veci pozerať z rôznych uhlov pohľadu, a to nielen vďaka lektorom, ale aj vďaka kolegom študentom.”
Mario Marcolla, Sitel, spol. s r.o.
„Dôvodom prečo som si vybral TC Business School bola možnosť učiť sa zo skúseností mojich, kolegov aj lektorov a tie potom porovnávať s poznatkami z literatúry, namiesto jednoduchého bifľovania teórie.”
Jiří Šembera, Plzeňské městské dopravní podniky a.s.
„Učiaci proces mal vplyv aj na moji profesijnú kariéru - začínam byť vnímaný ako ten, ,kto chce a ovplyvňuje‘. Keby som neabsolvoval program MBA bol by som možno tým ,kto síce chce, ale čaká ako to dopadne‘.”
Jaroslav Charvát, Retos Varnsdorf s.r.o.
„Za najdôležitejší prínos považujem poznanie rôznych odborov podnikania študijných kolegov, ktorí ma inšpirovali pre riešenie mojich problémov.”
Michal Szarvas, E.ON IS Czech Republic s.r.o.
„Tímové schôdzky ale boli hlavným zdrojom skúseností pre môj individuálny rozvoj. Potvrdila sa mi tak pravdivosť zistenia: ,Ľudia sa najlepšie učia na príbehoch z praxe a v skupine‘.”
František Váňa, E.ON IS Czech Republic s.r.o.
„Po menování do vedúcej funkcie mi štúdium MBA výrazne prispelo k vyriešeniu praktických problémov združenia.”
Martin Špryňar, ČESMAD Bohemia
