Čím merať výkonnosť managementu
Spôsob, akým firma stanoví hlavné prémiové ukazovateľe manažérom, často ovplyvní, ako sa bude celá firma správať, na čo sa zameria, prípadne aké chyby vďaka tomu bude robiť. Pokúsim sa rozobrať štyri najčastejšie spôsoby finančného merania výkonu a ich výhody a nevýhody.
Ešte stále stretávam dosť firiem, kde hlavným ukazovateľom je výška tržieb. Zameranie iba na tržby môže byť nebezpečné. Obchodníci dávajú veľké zľavy, ponúkajú pre firmu nevýhodné podmienky, iba aby splnili stanovený objem. Výsledkom môže byť, že firma síce zvýši tržby, ale spadne pri tom do červených čísel.
Asi väčšina firiem sleduje, ako sa im darí vytvárať zisk. Výhodou je, že výsledovka a sledovanie nákladov je pomerne zrozumiteľné, dá sa dobre rozdeliť na časti a stanoviť za ne čiastočné zodpovednosti. Ibaže zisk je príliš teoretická veličina, ktorá nezohľadní, ako veĺká časť pohľadávok je po splatnosti, či nemá firma zbytočne veľké zásoby a nemusí si kvôli tomu požičiavať príliš veľa peňazí na financovanie pchodu. Problémy nastanú, keď sa pohľadávky stanú nedobytnými, alebo keď firma nemôže zohnať pôžičky na chod za rozumných podmienok.
Bezpečnejšie je, keď sa management hodnotí podľa toho, ako sa mu darí získavať Cash. To môže dosiahnuť aj rychlejším získavaním peňazí z pohľadávok alebo znižovaním zásob. V tomto prípade je ale obtiažnejšie, rozdeliť zodpovednosť tak, aby každý zodpovedal za položky, ktoré môže priamo ovplyvniť.
Ešte presnejšie je, keď firma hodnotí manažérov podľa toho, ako sa im darí zvyšovať hodnotu firmy. Najčastejšie sa porovnáva čistý zisk na jednej strane a na druhej náklady na požičanie peňazí plus požadované zhodnotenie kapitálu vloženého investormi. Zjednodušene sa dá povedať, že keď investori získajú vyššie zhodnotenie svojich peňazí ako požadovali, firma zvýšila svoju hodnotu. Pokiaľ získali menej, hodnota firmy klesla.
Články weblogu na podobné témy:
Sdílet na Facebooku
