http://www.tcbs.cz/ cs PeckaDesign Publicator 4.1 TC Business School TC Business School http://www.tcbs.cz/weblog/proc-zamestnanci-odchazeji-z-firemČím to je, že zaměstnanci, to nejcennější, co firma má, odcházejí? Jsou za vším jenom finance? Určitě ne. V dnešním článku se dozvíte 7 důvodů, které právě odcházející zaměstnanci nejčastěji zmiňují…a už teď můžeme prozradit, že peníze v těchto důvodech vůbec nejsou.Mon, 12 Jul 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/principy-ucici-se-organizaceO učící se organizaci jsme již několikrát psali. Už je to ale pár týdnů a tak určitě stojí za to toto téma zase trošku oprášit. V dnešním článku tedy trochu více rozebereme principy učící se organizace, protože v tom je stále asi trochu zmatek. Tak pojďme do toho.Mon, 28 Jun 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/hodnotova-orientace-v-crV jednom z minulých článků jsme psali o knize "Inventura hodnot", ve které autor popisuje vývoj hodnot u lidí v ČR v posledních 10 letech. Zajímavá tedy není jen konkrétní hodnotová preference, ale právě její vývoj. Pojďme se tedy podívat na data. V článku najdete tabulku s naměřenými hodnotami.Mon, 21 Jun 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/co-potrebuje-uspesna-firmaCo všechno potřebujete, abyste se stali opravdu úspěšnými manažery v úspěšné organizaci? No je toho určitě mnoho, ale kvůli všem složitostem se někdy zapomíná na ty nejjednodušší věci. Mnohdy je bereme jako samozřejmost, ale reality bývá jiná. A co by to tedy mohlo být? Pár námětů najdete v následujícím článku.Mon, 14 Jun 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/inventura-hodnotDnes opět trochu pokročíme ve zkoumání firemní kultury. Podíváme se ale opět do kultury národní - sezmámíme vás s jednou zajímavou knihou, která na témata kultury velmi dobře navazuje. Může být proto velmi inspirativní, pokud chceme pochopit, proč se lidé v organizaci chovají tak, jak se chovají.Mon, 07 Jun 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/vnitrni-a-vnejsi-orientaceV dalším z článků patřících do seriálu o firemních kulturách se podíváme na charakteristiku, kterou popsal Fons Trompenaars. Nejprve si ji trochu popíšeme a pak ji zkusíme domyslet do chování lidí v organizaci. Jak uvidíte, opět bude tato charakteristika hodně ovlivňovat management. Na lidi s vnější orientací bude asi nutno použít jiný styl vedení, než na lidi s vnitřní orientací.Mon, 31 May 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/management-je-jako-hraCo má společného hokej a management? Je toho víc, než by se možná na první pohled zdálo. V managementu se snažíme často hledat velmi složité a "vědecké" postupy, ale možná by stačilo několik jednoduchých principů. Možná dokonce lidé ve firmě budou těmto principům rozumět více, než složitým postupům a směrnicím, které má téměř každá organizace.Mon, 24 May 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/kratkodoba-a-dlouhodoba-orientaceV dnešním článku opět navážeme na seriál o kulturách. Tentokrát se podrobněji podíváme na další z charakteristik, kterými se dá kultura popsat. Na první pohled to vypadá, že krátkodobá a dlouhodobá orientace je jasná a není příliš co vysvětlovat. Zkusíme ale důsledky opět domyslet do fungování organizace.Mon, 17 May 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/zakaznicka-orientaceCo je a co není zákaznická orientace? Na první pohled to vypadá jednoduše - děláme vše, co zákazník chce. To poslední dobou říká snad každá firma a dokonce tvrdí, že je to jejich konkurenční výhoda. Jenže tak jednoduché to zase není. Pojďme se podívat na pár příkladů, jak by to v praxi spíš vypadat nemělo.Mon, 10 May 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/motivace-a-penizeV dnešním článku se budeme věnovat další dvojici často zaměňovaných slov. Tentokrát je to „motivace“ a „peníze“. Trochu podobné téma bylo v jednom z předchozích pokračování, rozebírali jsme „hodnocení“ a „odměňování“, nicméně význam dnešních dvou slov někdy tak splývá, že určitě stojí za to se na rozdíl podívat.Mon, 03 May 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/jak-je-dulezita-spolupraceTéma spolupráce rozebírají jednotliví autoři zde na weblogu velmi často. Nicméně stále máme ten pocit, že zdůrazňování nutnosti spolupracovat stále není dost. Třeba kvůli tomu, že okolní svět stále vyzdvihuje spíše individuální výkony. Proč by tedy měla být spolupráce efektivnější a vést k vyšším, kvalitnějším výsledkům?Mon, 26 Apr 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/tolerance-k-nejistoteV dnešním článku navážeme na seriál o firemních kulturách. Rozebereme další z charakteristik, která nám může pomoci popsat a pochopit chování lidí v organizaci. Vše na praktických příkladech a pokusíme se to zase dotáhnout do managementu - co to tedy znamená pro vedení lidí v organizaci.Mon, 19 Apr 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/mocenska-vzdalenostV článku se vrátíme k tématu firemních kultur a rozebereme jednu charakteristiku kultury národní, a to mocenskou vzdálenost. Na konkrétních příkladech se podíváme, jak nám různá mocenská vzdálenost ovlivňuje management, a popíšeme si i jednu českou specialitu v této oblasti.Mon, 12 Apr 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/kompetenceStalo se vám již někdy, že jste se s druhým manažerem bavili o kompetenci lidí a vůbec jste si nerozuměli? Z našich zkušeností se to stává poměrně často. Důvodem je to, že slovo „kompetence“ má v managementu dva hodně odlišné významy. V dnešním článku si rozdíl obou významů podrobně rozebereme.Tue, 06 Apr 2010 08:00:00 +0200http://www.tcbs.cz/weblog/firemni-a-narodni-kulturyChceme-li zkoumat a posléze i měnit firemní kulturu, je nutné si ji nejprve nějak popsat. A protože firemní kultura souvisí s národní, podíváme se dnes na to, čím lze popsat národní kultury. Nepůjdeme ale do přílišných detailů. Konkrétní dopad národních kultur do managementu rozebereme zase někdy příště. Tak pojďme se na to podívat…Mon, 29 Mar 2010 08:00:00 +0200