<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" href="/css/rss.css"?>
<rss version="0.91">
	<channel>
		<title>TC Business School</title>
		<link>http://www.tcbs.cz/</link>
		<description></description>
		<language>cs</language>
		<generator>PeckaDesign Publicator 4.1</generator>
		<copyright>TC Business School</copyright>
		<category>TC Business School</category>
		<item><title>Čo vlastne sú tie a-ha momenty?</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/aha-momenty</link><description>Všetci si nosíme predstavu o Archimedovi, ktorému, keď  došlo že: „Teleso ponorené do kvapaliny atď...“,  vykríkol Heuréka! Alebo iného vedca, Galileia, ktorý prehlásil: „A predsa sa točí!“ Tých príkladov by sme našli určite nespočetne veľa, nakoniec aj u seba samých. Všetky tieto situácie a výroky majú niečo spoločné:  dospenie k určitej  čiastkovej znalosti.</description><pubDate>Mon, 14 May 2012 19:00:00 +0200</pubDate></item><item><title>Cíl je mnohem důležitější než jste si mysleli</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/cil-je-mnohem-dulezitejsi</link><description>Není špatné si před zahájením pracovního projektu ujasnit cíl. Usmíváte se? Uznávám, zní to paradoxně. Přece víme, co chceme. Jenže v praxi naše činnosti vždycky k cíli nevedou. Proč to tak je? Někdy jen proto, že každý si ten společný cíl představuje trochu jinak. Když si o tom nepromluvíme, nemusíme to ani vědět. Nakonec pak plníme cílů několik, a ten společný může dokonce zůstat v zapomnění.</description><pubDate>Wed, 09 May 2012 08:00:00 +0200</pubDate></item><item><title>Ještě chytřejší cíle (SMARTER)</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/jeste-chytrejsi-cile-smarter</link><description>V předcházejících příspěvcích jsem detailně rozebíral definici cílů „metodikou“ SMART. No ona to vlastně není žádná závazná a jednoznačná metodika. Každé z písmen zkratky se přisuzuje více významů. A to by snad ani nebylo normální, kdyby původní SMART koncept někdo nevylepšil. Takže dnes představíme ještě chytřejší (SMARTER) pohled na definování cílů.</description><pubDate>Mon, 30 Apr 2012 08:00:00 +0200</pubDate></item><item><title>Značka v B2B</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/b2b-marketing-9</link><description>Značka jako marketingový nástroj funguje v B2B a B2C odlišně. Zatímco u koncových zákazníků v B2C jde při budování značky většinou o vyvolání pozitivních emocí spojených se značkou, v B2B je situace podstatně složitější. V B2B hrají emoce při rozhodování méně důležitou roli, a značka je zde navíc neoddělitelně spojena se jménem firmy.</description><pubDate>Mon, 23 Apr 2012 08:00:00 +0200</pubDate></item><item><title>Sú informačné systémy žijúcim organizmom?</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/su-informacne-systemy-zijucim-organizmom</link><description>Do čias, než som začal študovať, som správy o informačných systémoch akosi prehliadal, respektíve počúval automaticky. Jedným uchom dnu, druhým von. Nepozastavoval som sa nad jej obsahom, aj keď mi to mohlo v mnohom pri manažérskych rozhodnutiach pomôcť. A nielen pri nich. Možno by som si už dávnejšie uvedomil, že ľudia a firmy majú tendenciu hovoriť o informačných systémoch, ako o niečom, čo je živé.</description><pubDate>Mon, 16 Apr 2012 08:00:00 +0200</pubDate></item><item><title>Cíle mají být chytré (SMART) - T</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/cile-maji-byt-chytre-smart-t</link><description>V dalším článečku věnujícím se chytrým cílům rozebereme význam posledního písmene ve zkratce SMART. I to může mít několik možných významů – v managementu prostě není nic jednoznačného. I když správně tušíte, že většina se jich bude točit okolo toho, co vás napadne jako první - tedy času (Time).</description><pubDate>Mon, 09 Apr 2012 22:00:00 +0200</pubDate></item><item><title>Sociální sítě ve firmě II</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/socialni-site-ii</link><description>Při elektronickém sdílení informací sdílení informací nestačí, aby měli všichni k informacím přístup. Podstatné je zejména jejich podobné pochopení. To lze mimo jiné podpořit jejich vhodnou vizualizací. Ta by měla napomoci k tomu, že lidé se budou schopni rychle a efektivně v „hromadách“ informací orientovat.</description><pubDate>Mon, 02 Apr 2012 08:00:00 +0200</pubDate></item><item><title>Cíle mají být chytré (SMART) - R</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/cile-maji-byt-chytre-smart-r</link><description>SMART – neboli chytré cíle.  Nebo chytře stanovené cíle? To je asi jedno. Každopádně každé z písmen této zkratky má ještě svůj další význam…a ne jeden. V dnešním pokračování miniseriálu se tedy podíváme na předposlední písmeno – R a jeho možné interpretace významu.</description><pubDate>Mon, 26 Mar 2012 08:00:00 +0200</pubDate></item><item><title>Ztrácíme schopnost naslouchat</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/ztracime-schopnost-naslouchat</link><description>Že naslouchání a poslouchání není jedno a totéž jste se již dočetli před časem v jednom z našich pokračování volné seriálu o často zaměňovaných slovech. To jsem ale ještě netušil, že schopnost naslouchat ztrácíme. Podílí se na tom mnoho faktorů, třeba i ten, že jsme se to nikdy pořádně nenaučili – součástí školních osnov naslouchání není.</description><pubDate>Mon, 19 Mar 2012 08:00:00 +0100</pubDate></item><item><title>Co je to DBA?</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/co-je-to-dba</link><description>Denně se na nás valí tisíce zkratek a občas nás spíš záludně matou, než aby nám usnadňovaly život. Co je to vlastně DBA? Google vám nabídne hned několik poměrně zajímavých variant. Já bych vám ale ráda přiblížila zkratku DBA, která svým významem spadá do oblasti managementu.</description><pubDate>Mon, 12 Mar 2012 08:00:00 +0100</pubDate></item><item><title>Sociální sítě ve firmě</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/socialni-site-i</link><description>Sociální sítě jsou významným nástrojem pro podporu rozvoje „učící se“ organizace a řízení znalostí ve firmách. Stávají se významným komunikačním kanálem a přebírají množství funkcí dosud zajišťovaných e-mailem. I obyčejný e-mail bude postupně obohacován o další funkce.</description><pubDate>Mon, 05 Mar 2012 08:00:00 +0100</pubDate></item><item><title>B2B marketing – opakovaný nebo první nákup?</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/b2b-marketing-8-1330288426</link><description>Firemní zákazníci se chovají jinak, když jde o rutinní opakovaný nákup, případně o modifikovaný nákup, se kterým mají zkušenosti nebo když se jedná o první nákup, navíc třeba v oblasti, která je pro ně neznámá. Každý z těchto typů nákupů má jiné kritické fáze, které rozhodují o vašem úspěchu nebo neúspěchu.</description><pubDate>Mon, 27 Feb 2012 08:00:00 +0100</pubDate></item><item><title>Cíle mají být chytré (SMART) - A</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/cile-maji-byt-chytre-smart-a</link><description>Stanovit správně cíl není tak úplně jednoduché, jak by to na první pohled vypadalo. I proto se tomuto tématu věnujeme v dalším díle seriálu. Rozebíráme tzv. chytré cíle. Třetím písmenem ve zkratce SMART je A a právě na možné významy tohoto písmene se detailněji podíváme dnes.</description><pubDate>Tue, 21 Feb 2012 08:00:00 +0100</pubDate></item><item><title>Tým versus skupina</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/tym-versus-skupina</link><description>Tým je organismus, v němž všichni vědomě spolupracují na dosažení společného cíle. Ruku na srdce, jak často se u vás důležitá rozhodnutí opravdu diskutují v širší skupině? A když už diskutujete, jak často jsou na konci jednání všichni spokojeni s výsledkem? Také u nás by odpověď na obě otázky zněla: málokdy. A to pracuji ve firmě s přátelskou a tvůrčí kulturou.</description><pubDate>Mon, 13 Feb 2012 08:00:00 +0100</pubDate></item><item><title>Cíle mají být chytré (SMART) - M</title><link>http://www.tcbs.cz/weblog/cile-maji-byt-chytre-smart-m</link><description>Ve volném seriálu o cílích pokročíme a podíváme se na druhé písmeno chytrých cílů – tedy na M. Ani zde není zcela jasné, co konkrétně toto písmeno ve zkratce SMART znamená. Zajímavé ale je, že všechny významy mají při definování cílů své opodstatnění a smysl.</description><pubDate>Mon, 06 Feb 2012 08:00:00 +0100</pubDate></item>	</channel>
</rss>

