Weblog
O svých zkušenostech a znalostech z oblasti managementu pravidelně píšeme na našem weblogu.
Čo vlastne sú tie a-ha momenty?
Všetci si nosíme predstavu o Archimedovi, ktorému, keď došlo že: „Teleso ponorené do kvapaliny atď...“, vykríkol Heuréka! Alebo iného vedca, Galileia, ktorý prehlásil: „A predsa sa točí!“ Tých príkladov by sme našli určite nespočetne veľa, nakoniec aj u seba samých. Všetky tieto situácie a výroky majú niečo spoločné: dospenie k určitej čiastkovej znalosti.
Celý článek ...
Autor:
Rudolf Hauzer
Cíl je mnohem důležitější než jste si mysleli
Není špatné si před zahájením pracovního projektu ujasnit cíl. Usmíváte se? Uznávám, zní to paradoxně. Přece víme, co chceme. Jenže v praxi naše činnosti vždycky k cíli nevedou. Proč to tak je? Někdy jen proto, že každý si ten společný cíl představuje trochu jinak. Když si o tom nepromluvíme, nemusíme to ani vědět. Nakonec pak plníme cílů několik, a ten společný může dokonce zůstat v zapomnění.
Celý článek ...
Autor:
Helena Rosslerová
Ještě chytřejší cíle (SMARTER)
V předcházejících příspěvcích jsem detailně rozebíral definici cílů „metodikou“ SMART. No ona to vlastně není žádná závazná a jednoznačná metodika. Každé z písmen zkratky se přisuzuje více významů. A to by snad ani nebylo normální, kdyby původní SMART koncept někdo nevylepšil. Takže dnes představíme ještě chytřejší (SMARTER) pohled na definování cílů.
Celý článek ...
Značka v B2B
Značka jako marketingový nástroj funguje v B2B a B2C odlišně. Zatímco u koncových zákazníků v B2C jde při budování značky většinou o vyvolání pozitivních emocí spojených se značkou, v B2B je situace podstatně složitější. V B2B hrají emoce při rozhodování méně důležitou roli, a značka je zde navíc neoddělitelně spojena se jménem firmy.
Celý článek ...
Sú informačné systémy žijúcim organizmom?
Do čias, než som začal študovať, som správy o informačných systémoch akosi prehliadal, respektíve počúval automaticky. Jedným uchom dnu, druhým von. Nepozastavoval som sa nad jej obsahom, aj keď mi to mohlo v mnohom pri manažérskych rozhodnutiach pomôcť. A nielen pri nich. Možno by som si už dávnejšie uvedomil, že ľudia a firmy majú tendenciu hovoriť o informačných systémoch, ako o niečom, čo je živé.
Celý článek ...
Autor:
Rudolf Hauzer
Rubriky příspěvků
- Management obecně (příspěvků: 27)
- Marketing (příspěvků: 21)
- Organizační struktura a procesy (příspěvků: 25)
- Ostatní (příspěvků: 11)
- Rozvoj osobnosti manažera (příspěvků: 20)
- Řízení financí (příspěvků: 9)
- Řízení informací (příspěvků: 16)
- Řízení lidských zdrojů (příspěvků: 31)
- Seriál-B2B Marketing (příspěvků: 9)
- Seriál-Často zaměňovaná slova (příspěvků: 14)
- Seriál-Kultura organizace (příspěvků: 12)
- Seriál-Prázdná slova (příspěvků: 8)
- Seriál-Stanovování cílů (příspěvků: 7)
- Seriál-Týmová práce (příspěvků: 13)
- Strategie a kultura (příspěvků: 24)
