Přemýšlíte opravdu tvořivě?
Tvořivost a management...jde to vůbec k sobě? Na co potřebuje manažer tvořivost? V článku autor použití tvořivosti ilustruje na zdánlivě nesouvisejícím příkladu z hodiny fyziky.
Myslím, že tvořivost je jednou z nejzákladnějších vlastností úspěšného manažera. Pokud nejsou při práci tvořivý, těžko vymyslí opravdu nové řešení a po čase sklouznou do stereotypu používání „osvědčených" řešení na situace, které se objevují poprvé a tedy těžko je lze řešit pomocí minulých receptů. Konec konců objevilo se to i v diskuzi pod jedním z minulých článků.
V knize J. Bartáka „Od znalostí k inovacím", která se mi dostala do ruky, jsem narazil na příklad tvořivosti, který se mi moc líbil. Je původně z vědeckého časopisu pro fyziky:
Profesor zadal studentům úkol: „Řekněte, jak lze určit výšku budovy pomocí barometru." Jeden student odpověděl: „Vynesu barometr na vrchol budovy, navážu na něj dlouhé lano, spustím barometr dolů na úroveň ulice, udělám si značku na laně...".
Odpověď je to jistě zajímavá, nicméně neodráží požadovanou úroveň znalosti fyziky. Dal ale studentovi ještě jednu šanci. Student byl hlava otevřená a tak povídá: „ Vezmu barometr na střechu, upustím ho dolů a budu na stopkách měřit, jak dlouho padal...".
Profesor ale stále nebyl spokojen. No tak: „Vezmu barometr za slunného dne, změřím jeho výšku a délku jeho stínu, pak změřím délku stínu budovy...", nebo „Vezmu barometr, budu stoupat po schodech, přikládat ho ke zdi a dělat si čárky, potom spočítám, kolik čárek jsem udělal..." a kdybych se nemusel omezovat jen na řešení v rámci fyziky, mám spoustu dalších řešení, třeba půjdu do sklepa za správcem a řeknu mu: „Hele mám tu super barometr, když mi řekneš jak je tahle budova vysoká, je tvůj!"
Tak jak je to s vaší tvořivostí? Opravdu zvažujete na každou situaci více variant? Nebo se jen utvrzujete v tom, že jinak to nepůjde, protože to přece vždycky děláte takto? Na příkladu s barometrem je vidět, že sice variantz řešení na první pohled vypadají mnohdy až směšně, ale k výsledku vedou..a možná lepší a snazší cestou...
| 
Sdílet na Facebooku
Rubriky příspěvků
- Management obecně (příspěvků: 18)
- Marketing (příspěvků: 10)
- Organizační struktura a procesy (příspěvků: 7)
- Ostatní (příspěvků: 4)
- Rozvoj osobnosti manažera (příspěvků: 17)
- Řízení financí (příspěvků: 3)
- Řízení informací (příspěvků: 7)
- Řízení lidských zdrojů (příspěvků: 24)
- Seriál-Často zaměňovaná slova (příspěvků: 11)
- Seriál-Kultura organizace (příspěvků: 10)
- Strategie a kultura (příspěvků: 18)
Komentáře
Dobrý den,
naprosto s vámi souhlasím. Tvořivost považuji za základ radosti z práce. Kde není tvořivost není ani radost. A to je pak velká škoda.
Právě čtu knihu - Myslet jako Leonardo da Vinci od Michael J. Gelba a vřele ji doporučuji. Každému zájemci poskytne návod k objevení vlastní tvořivosti a jejímu dalšímu rozvoji.
Teoreticky máme dve možnosti:
1. buď nás príroda obdarila schopnosťou myslieť tvorivo (myslím, že v psychológií sa tomu dáva termín abstraktná inteligencia alebo divergentné myslenie)
2. alebo musíme tvorivému mysleniu dopomôcť seba-rozvojom
Pri oboch variantoch však musia byť vytvorené určité podmienky (od prírody alebo od nás). Čo ale vtedy, keď podmienky nie sú vytvorené (ale to už je na zvážení, či sme ten "úspešný manažér", keď nedokážeme zabezpečiť vytvorenie alebo rozvoj podmienok)?
Počas mojej praxe som si všimol jeden jav - tvorivo sa človek správa vtedy, keď sa na skutočnosť pozerá maximálne z nadhľadu alebo naopak, maximálne z detailu. Keď sa človek správa štandardne, vtedy je aj myslenie a konanie štandardné.
Martin
Vážený pane kolego !
Děkuji za tip na uvedenou publikaci. Kniha je přímo osvěžující. Praktická cvičení nejsou nudná, skýtají nový úhel pohledu a jsou předně inspirativní.
Děkuji a hezký den !
Josef
články se mi moc líbí děkuji..