Koučink (Coaching)

Koučink (coaching), tato disciplína mě vždy fascinovala. Už od „vejšky“ jsem četla různé články a představovala si, že se taky jednou dostanu do té role koučovaného a můj profesní život dosáhne náhle jiných rozměrů :).

Dalo by se říct, že se mi tento sen částečně splnil, jelikož jsem před nedávnem s koučinkem začala. Koučem mi je můj kolega – lektor. Popravdě má dávná představa o koučinku se trochu rozplynula, ale co nového jsem o koučinku zjistila mě příjemně překvapilo. Samotný kouč nezmění sám o sobě nic. Jde o spolupráci obou stran. A co je hodně podstatné, že odpovědi na všechny otázky leží ve vaší hlavě. Vy jste ti, kteří si na ně sami sobě odpoví. Role kouče není o tom radit a předávat své zkušenosti, ale klást otázky, naslouchat a celou tu debatu procesně řídit, tak aby směřovala k vytyčenému cíli.

Pro úspěšnost koučinku je podstatný vztah, který má kouč s koučovaným. Ten vztah by měl být založen na důvěře (konec konců o důvěře jsme již v tomto weblogu několikrát psali). Samotná sezení musí být otevřená a upřímná. Kouč by měl znát veškerý podtext řešeného problému. A jak taková první sezení vypadají? Jsou to dlouhé debaty, hodně přemýšlení a neuvěřitelně rychle u toho uteče čas. Výsledkem těchto debat je, že si s koučem definujete problém, který vás trápí a chcete jej řešit. Od problému přejdete k cíli, tedy stavu, který by měl nastat po skončení koučinku.

Myslím si, že do koučinku by měl člověk jít ve chvíli, kdy má potřebu něco u sebe změnit a věří, že je té změny schopen. Není třeba zabývat se tím, jak toho dosáhne, to vyplyne samo. Takže já se těším na svá další sezení a řešení, která ještě nevím, ale určitě někde v podvědomí tuším :).

• 2,7 z 5

Katka Kulichová | Pondělí, 1. prosinec 2008 | rubrika: Rozvoj osobnosti manažera, Řízení lidských zdrojů | trvalý odkaz | žádný komentář |  |  Sdílet na Facebooku