Analýza, syntéza a management
Analýza a syntéza..co znamenají tyto pojmy a jaký mají vztah k managementu? Co potřebujeme více? Odpověď v příspěvku určitě nebude jednoznačná, protože co vlastně v managementu jednoznačné je :)
Součástí tréninků managementu jsou praktická cvičení, jejichž výsledky se presentují ostatním. Před nějakou dobou se stalo, že manažer přinesl papír, který byl na první pohled velmi zvláštně pokreslen a komentoval to slovy: „ Tentokrát jsme to nepojali analyticky, ale synteticky, což se daleko hůře zapisuje.". To mě vedlo k zamyšlení, jaký je vlastně význam analýzy a syntézy pro management.
Analýza je sběr dat v konkrétní situaci. Pomáhá poznat podstatu funkcí jednotlivých částí. Myslím ale, že mnohdy jsme motivováni k této hloubkové analýze jakousi vírou v to, že když zjistíme, jak funguje poslední šroubeček složitého zařízení, přijdeme na podstatu a užitečnost fungování celku.
Pro pochopení syntézy si odskočíme do chemie. Chemická syntéza je proces, kdy mícháním prvků v různých poměrech, vznikají sloučeniny mající nové a mnohdy velmi odlišné vlastnosti, než jsou vlastnosti jednotlivých prvků. Pro management to platí stejně.
Myslím, že schopnost syntézy, schopnost představit si výsledek, je pro každého managera klíčovou vlastností. Analýza je dobrá věc, ale bez schopností synteticky myslet by konečný výsledek mohl dopadnout jako ve známé pohádce O pejskovi a kočičce. Do dortu dali jen ty nejlepší věci, ale z výsledku jim bylo tuze špatně. Chyběla jim totiž právě schopnost syntézy - představit si, jak bude dort vypadat a hlavně chutnat.
| 
Sdílet na Facebooku
Rubriky příspěvků
- Management obecně (příspěvků: 24)
- Marketing (příspěvků: 20)
- Organizační struktura a procesy (příspěvků: 24)
- Ostatní (příspěvků: 11)
- Rozvoj osobnosti manažera (příspěvků: 19)
- Řízení financí (příspěvků: 9)
- Řízení informací (příspěvků: 13)
- Řízení lidských zdrojů (příspěvků: 30)
- Seriál-B2B Marketing (příspěvků: 7)
- Seriál-Často zaměňovaná slova (příspěvků: 14)
- Seriál-Kultura organizace (příspěvků: 12)
- Seriál-Prázdná slova (příspěvků: 8)
- Seriál-Stanovování cílů (příspěvků: 7)
- Seriál-Týmová práce (příspěvků: 13)
- Strategie a kultura (příspěvků: 24)
Komentáře
Dobry den, suhlasim s Vami..., roznalyzovat kazdu situaciu viem do najmensich podrobnosti, ale synteza...
Pocitujem osobne u seba nedostatocnu schopnost syntezy - prave hladam nejake clanky a hlavne cvicenia na posilnovanie schopnosti syntezy. Ak by ste mi vedeli poradit, bol by som Vam vdacny.
Dakujem a prajem Vam pekny den, jan choma
Dobrý den. Z vlastní zkušenosti vím, že to opravdu není jednoduché. Co pomohlo mě, byl návrat k četbě literatury, tedy myslím beletrii, ne manažerské knihy :). Při tom je totiž třeba představivosti, mozek se snaží vytvářet obrazy.
Co mi pomáhá v manažerské praxi je pak sebereflexe...když se začínám zahrabávat v diskuzi do detailů (komu se to nestává :) ), řeknu si důrazně dost...
Abych pravdu řekl, nepídil jsem se po speciálních cvičeních na podporu syntézy, ale tyto dvě věci mi skutečně pomáhají...i když je to dlouhá cesta..
Mne pri syntéze pomáha určenie možných výsledkov do troch kategórií:
a) najväčšie dobro
b) kompromis
c) najväčšie zlo
Samozrejme, zatrieďujem možné výsledky s pohľadu všetkých zúčastnených strán. A pre ktorú kategóriu a pohľad sa rozhodnem, to už závisí na danej situácií. Zväčša uplatňujem kombináciu praktických skúseností, teoretických znalostí a správnych informácií.
Martin