Krátkodobá a dlouhodobá orientace
V dnešním článku opět navážeme na seriál o kulturách. Tentokrát se podrobněji podíváme na další z charakteristik, kterými se dá kultura popsat. Na první pohled to vypadá, že krátkodobá a dlouhodobá orientace je jasná a není příliš co vysvětlovat. Zkusíme ale důsledky opět domyslet do fungování organizace.
V seriálu o kulturách se snažíme již poněkolikáté trochu lépe popsat to, co většinou lidem přijde naprosto nestrukturovatelné a tedy i neřiditelné. Firemní kultura tímto způsobem opravdu na mnoho lidí působí. Jenže ukazuje se, že vhodná firemní kultura ovlivňuje výkon organizace mnohem více, než např. skvěle promyšlená strategie.
Další z charakteristik, kterou popsal Hofstede je dlouhodobá, nebo krátkodobá orientace lidí:
- Lidé s krátkodobou orientací upřednostňují okamžitý výkon. Nepromýšlejí věci příliš dopředu, mnohdy ani nejsou schopni vize tvořit. Žijí tedy spíše v přítomnosti a nepříliš vzdálené budoucnosti, než že by si lámali hlavu s tím, co bude za několik let.
- Lidé, kteří mají dlouhodobou orientaci vše promýšlejí z hlediska dlouhodobých dopadů. Vize tvoří rádi a nutně je potřebují i ke každodennímu rozhodování. V něm mohou být dokonce „bezohlední" k okamžitým výsledkům. To zejména v okamžiku, kdy to nejde dohromady s jejich dlouhodobým cílem. Což neznamená, že nejsou schopni svoje dlouhodobé vize měnit.
A co je lepší? No už vám asi musí být jasné, že kategorie lepší a horší v managementu neexistují :). Potřeba je obojí. Krátkodobá orientace pomáhá k rychlejšímu rozhodování „teď a tady". Dlouhodobé vize potřebujete pro přežití firmy v budoucnu. Také jsou do určité míry lékem na stres. Myslím na stres z toho, že prostředí okolo vás se neustále mění a přináší stále nové a nové situace.
Články weblogu ze seriálu "Kultura organizace":
- Tolefance k nejistotě
- Mocenská vzdálenost - Jak ovlivňuje management?
- Firemní a národní kultury
- Co je kultura organizace (firemní kultura)
Články weblogu na příbuzná témata:
| 
Sdílet na Facebooku
Rubriky příspěvků
- Management obecně (příspěvků: 16)
- Marketing (příspěvků: 10)
- Organizační struktura a procesy (příspěvků: 5)
- Ostatní (příspěvků: 4)
- Rozvoj osobnosti manažera (příspěvků: 17)
- Řízení financí (příspěvků: 3)
- Řízení informací (příspěvků: 7)
- Řízení lidských zdrojů (příspěvků: 24)
- Seriál-Často zaměňovaná slova (příspěvků: 11)
- Seriál-Kultura organizace (příspěvků: 10)
- Strategie a kultura (příspěvků: 18)
