Manažerky v byznysu
Ženy manažerky - proč je jich stále v byznysu méně, než mužů? Nad možnými důvody se zamýšlí autorka následujícího článku.
Ve svém blízkém okolí se často setkávám s kamarádkami manažerkami, které se po hlavě pustily za kariérou. Jsou to většinou svobodné ženy okolo 30 let a jejich práce je uspokojuje.
Na co však všechny denně naráží je nedostatek respektu. Jedná se o (ne)respekt z pozice pohlaví, ale i o (ne)respekt z důvodu věku. Způsob, jakým tento „handicap" řeší, je vlastně jednoduchý - přistoupí na hru mužů či starších kolegů. Většinou musí hrát hodně „tvrdě" a ony lokty někdy dost bolí.
Proč se s tímto nerespektem střetáváme i v 21. století? Důvodů bude asi více. Stačí se podívat do historie. Ženy byly od nepaměti považovány za součást domácností nikoli však firem. Z minulosti také vychází zažité tvrzení, že počínání mladého člověka není správné, protože mu chybí zkušenosti. Ty člověk samozřejmě získá praxí, je ale otázkou, co je a co není správné. Další důvod plyne z historie manažerské. Poměr mužů a žen v byznyse rozhodně nebyl a není vyvážený. Nicméně tento poměr se v průběhu vývoje managementu neustále mění. To můžu sama potvrdit, neboť v kurzech MBA počet studentek - manažerek neustále roste.
Respekt je věc, kterou si každý člověk vytváří přirozeně svojí osobností. Potřebuje k tomu jen přirozené prostředí, které v byznysu často chybí. Neumím dát univerzální návod mladým manažerkám, co ale vím je, že jsme to zase jen my lidé, kdo toto prostředí ovlivňuje. 
| 
Sdílet na Facebooku
Rubriky příspěvků
- Management obecně (příspěvků: 18)
- Marketing (příspěvků: 10)
- Organizační struktura a procesy (příspěvků: 7)
- Ostatní (příspěvků: 4)
- Rozvoj osobnosti manažera (příspěvků: 17)
- Řízení financí (příspěvků: 3)
- Řízení informací (příspěvků: 7)
- Řízení lidských zdrojů (příspěvků: 24)
- Seriál-Často zaměňovaná slova (příspěvků: 11)
- Seriál-Kultura organizace (příspěvků: 10)
- Strategie a kultura (příspěvků: 18)
Komentáře
Ženy stále bojují s muži mužskými zbraněmi. Možná je klíč v tom, aby se více soustředily na to, v čem jsou obvykle lepší než muži - třeba mezilidské vztahy, větší schopnost kompromisních řešení, lepší uvažování v rovině emocí...
V organizáciách s klasickou organizačnou štruktúrou prevláda zameranie na kvantitatívne výsledky - v tomto prípade by malo byť štandardom pred nástupom na manažérsku pozíciu absolvovanie psychologického vyšetrenia zo zistením kompetencií pre oblasť manažérskych predpokladov. Myslím si, že hlavne týmto spôsobom sa dá diagnostikovať vhodný či nevhodný manažér na danú pozíciu a teda nepriamo aj úspešnosť či neúspešnosť zastúpeného pohlavia v danej profesii.
Praktický základ "úspešného" manažéra je kombinácia a vzájomná spätosť troch pilierov:
a) odbornosť (v danom sektore a danej pozícií)
b) schopnosť (komunikovať a uplatňovať skúsenosti a poznatky)
c) emociálna zrelosť (najmä schopnosť empatie a osobnej zrelosti)
Po splnení uvedených podmienok si môže organizácia dovoliť prejsť na kompetenčnú organizačnú štruktúru zameranú na kvalitatívne vnímanie výstupov organizácie.
Domnievam sa, že týmto prístupom sa dostávame z nízkej "diskriminačnej" úrovne vnímania úspešnosti vedúcich pracovníkov (ale aj ostatných pracovníkov a aj samotných spoločností) na vyššiu "kompetenčnú" úroveň. V tejto úrovni už nie je živná pôda pre nedostatok akéhokoľvek rešpektu.