Mohou být rodinné firmy dlouhodobě úspěšné?

Firmy rodinného typu mají jednu společnou vlastnost: v jejich čele stojí „starostlivý otec", který je hlavním tahounem firmy a zároveň sám rozhoduje o všech důležitých věcech. Přitom se nemusí jednat o rodinnou nebo malou firmu, je to otázka typu firemní kultury a viděl jsem takto řídit firmy s více než 500 zaměstnanci.

Výhodou je, že pokud má „otec" dobrou vizi a obklopí se loajálními lidmi které dokáže nadchnout, cesta k úspěchu bývá poměrně rychlá. Jenže firmu založenou na jednom člověku mohou snadno zastavit jeho zdravotní problémy nebo ztráta motivace. Takováto firma totiž přitahuje lidi, kteří si rychle zvyknou, že taťka zná odpověď na všechny otázky a chovají se jako nezodpovědné děti.

Pokud firma delší dobu prosperuje, taťka začne nekriticky důvěřovat svému odhadu a je prakticky nemožné přesvědčit ho o tom, že by se mohl mýlit. Na trhu, který se rychle mění, je ale nutné umět se týmově učit nové přístupy a autokratické řízení se stává brzdou dalšího rozvoje.

Firmy vedené jedním podnikatelem mohou být dlouhodobě úspěšné na přehledném trhu, kde všechny důležité informace dokáže zpracovat jeden člověk (pekárna, řeznictví, truhlárna..). Pokud složitost a množství informací naroste, je vhodnější přejít na způsob řízení, který lépe podporuje týmovou práci a spoluodpovědnost. Taková změna vyžaduje hodně úsilí a času - ale o tom až někdy příště.

• 2,96 z 5

Honza Bloudek | Úterý, 20. únor 2007 | rubrika: Strategie a kultura | trvalý odkaz | žádný komentář |  |  Sdílet na Facebooku