Různé způsoby spolupráce

Co by mělo hrát větší roli při spolupráci dvou či více pracovníků - vztah nebo výkon?
Pokusím se o porovnání z mých vlastních zkušeností :).

Téměř od dětství jsem pracovala v rodinném podniku. „Nadřízenými" mi přímo i nepřímo byli moji vlastní rodiče. Naprosto přirozeně hrály hlavní prim vztahy. Spolupráce byla založena na dobrých vztazích napříč firmou, ne vždy s ohledem na výkon. Na tom by nebylo nic špatného. Vždyť například v zemích blízkého východů je business na dobrých vztazích postaven. Ono to má, ale háček, v takové spolupráci chybí objektivita. Vše je měřeno přes vztahy. Buď mám dobrý vztah a tudíž i prima „job" nebo ne.

Zkušenost z druhé firmy je naprosto odlišná. Vše je založeno na objektivně měřitelných ukazatelích. Podstatný je výsledek. Je to tzv. výkonnostně orientovaná spolupráce. Ovšem přílišná objektivizace může mít dopad na samotnou spolupráci. Lidé totiž v tomto případě mohou zapomenout na to, že jsou ve vztahu. Což může paradoxně vést ke snížení výkonu bez, na první pohled, objektivních důvodů.

Co si z toho tedy odnést? Metaforicky by se dalo říct, že při spolupráci jsou vztahy jakýmsi základem a výkon stavební jednotkou. Jinými slovy, při spolupráci je vztah vstupem a výkon výstupem.

Články weblogu na podobná témata:

• Hodnocení výkonu jako nástroj k jeho řízení
• Odlišnosti národních kultur - co s nimi v praxi

• 2,91 z 5

Katka Kulichová | Pondělí, 9. listopad 2009 | rubrika: Management obecně | trvalý odkaz | žádný komentář |  |  Sdílet na Facebooku