Zásoby – a naozaj potrebujeme zásoby na storočia dopredu?

Peniaze uložené do nepotrebných zásob sú často brzdou rozvoja firmy a niekedy ju vedia celkom spoľahlivo položiť. V novinách sa na konci minulého roku mihla správa, ktorá mi túto úvahu pripomenula. Bola by smiešna, keby nanešťastie nebola pravdivá.

Autor:

Tomáš Bujna

Lektor TC Business School

Česká armáda výhodne, dokonca s 60% zľavou, nakúpila zápalné šnúry. Ajhľa, úspora ako hrom. Najbližších 225 rokov môžeme odpaľovať nálože jedna radosť. Zdá sa vám to troška podivné (a to zabudnime na to, že životnosť je vraj dva roky)? No čo, štátne zakázky. Takých sme už videli!

Firmy však na tom nie sú oveľa lepšie. V jednej telekomunikačnej firme finančný riaditeľ objavil velikánsku špulku s káblom. „Hm, a to je čo?", pýta sa. „Optický kábel, používame ho na opravy, keď náhodou nejaký pri výkopoch prerušíme." Zamyslí sa a povie: „ A ako často sa to stane?". „Celkom často, pokojne aj 3-4 krát za rok." „A koľko sa ho tak pri oprave spotrebuje?" „No dosť, aj 10 metrov". No, určite sa nestane, že najbližších 100 rokov dôjde kábel. Len či bude ešte čo vymieňať. Aspoň 80% zásoby sa nikdy nepoužije....

Zásoby

Často je hromadenie zásob výsledkom potreby istoty, ktorá býva zakotvená ako jedna z hodnôt kultúry. Potreba istoty nás vedie k škrečkovaniu a postojom: „Nakúpme si dopredu, čo keď zajtra už nebude.", prípadne: „Vyrobme na sklad, čo keď nebudeme stíhať vyrábať." Postoje sa nariadeniami menia ťažko, bude sa asi treba zamyslieť nad firemnou kultúrou. Výsledky sa síce nedostavia hneď, zato bývajú dlhodobé.

A jeden krátky tip na záver. Veľká skladovacia plocha vedie ľudí k jej naplneniu. Skúste ju zmenšiť, uvidíte, že zásob bude zrazu potreba menej.