Kompetence

Michal Henych Zpět do kategorie Řízení lidských zdrojů

27.06.2011 0 komentářů

Stalo se vám již někdy, že jste se s druhým manažerem bavili o kompetenci lidí a vůbec jste si nerozuměli? Z našich zkušeností se to stává poměrně často. Důvodem je to, že slovo „kompetence“ má v managementu dva hodně odlišné významy. V dnešním článku si rozdíl obou významů podrobně rozebereme.

Dnes se podíváme na další slova, které se v managementu lidem často zaměňují. Dnešní dvojice je trochu zvláštní, je to vlastně jediné slovo a to „kompetence". Často se totiž plete jeho význam.


Kompetence může znamenat pravomoc. Když se řekne: „Pepa nemá kompetence to rozhodnout", myslí se tím situace, kdy rozhodnout musí někdo jiný. Obvykle se tím myslí nějaký Pepův nadřízený, či někdo, do jehož působnosti daný problém spadá.


Kompetence ale stejně tak může znamenat schopnost , umět to, mít postoj, ... Takže pokud by Pepa v tomto významu neměl kompetence, znamenalo by to, že je potřeba, aby se něco naučil.


První význam ve smyslu pravomoci přetrvává z let dávno minulých. Pokud ale otevřete libovolnou knihu o managementu a zvláště ty z oblasti řízení lidských zdrojů, kompetencemi (z anglického competence) se myslí téměř výhradně právě schopnosti. Trochu napovědět by vám mohlo, že velmi často se používá spojení klíčové kompetence.

 

Competency

Klíčovými kompetencemi se nemyslí jen odborné znalosti a dovednosti. Mezi důležité kompetence patří například schopnost učit se, umět se domluvit ve skupině, týmově pracovat, přizpůsobit se v neznámé situaci, nebát se nejistoty apod.


Tak příště možná větší pozor na toto slovíčko. Lehce se vám může stát, že po domluvě s kolegou o nutnosti získat kompetence, vy vyrážíte k šéfovi (pravomoci) získat je, zatímco on míří na trénink dovedností :).


Články weblogu ze seriálu "Často zaměňovaná slova":

 

Proč má smysl studovat MBA?

„Studium na TC Business School mi zásadně změnilo pohled na řízení firmy a na způsob, jak dosáhnout trvalého růstu. Za zmínku stojí, že prakticky tři roky za sebou, dosahujeme navýšení výkonu firmy o 40 %.”

Lubomír Dvořák, DVOŘÁK – svahové sekačky s.r.o., Česká hlava 

A co přinese MBA studium Vám?

VYZKOUŠEJTE SI MINIKURZ PRO MANAŽERY

 



Zajímá nás Váš názor

RSS kanál komentářů k tomuto článku


Přihlášení k odběru zpravodaje

Přihlašte se k odběru zpravodaje a my vám budeme pravidelně posílat shrnutí nových příspěvků z weblogu na váš email