Kultura a „Ignorujme nepodstatné“

Rudolf Hauzer Zpět do kategorie Seriál-Kultura organizace

21.11.2013

V posledných rokoch sme stále viac zahlcovaní informáciami. Prichádzajú k nám rôznymi spôsobmi , rôznymi cestami. Vnímame ich, raz je to vedome, inokedy nevedome /podprahovo.../ Masmédiá, internet, mobil, reklama...

Čo tak založiť si firmu, nie na odchytávanie vírusov, ale odchytávanie zbytočných informácií? Vyzerá to tak, že komu by to mohlo pomôcť, by to pravdepodobne nevyužil, lebo by  necítil potrebu takú službu využiť. A vyvolať potrebu v takej firme bude tvrdý oriešok, prečo? ...Opäť, aj tu, sa vynára kultúra.

Skúsme si predstaviť prejavy, /signály/ dvoch odlišných firemných kultúr: Zoberme si firmu so silnou hierarchiou. Riaditeľ nosí polmetrové hodinky a parkuje so svojim autom na mieste  s značením Only Jaguar, potom sa každý bojí prejaviť, invencia sa trestá. Informácie sa zbierajú a triedia, lebo vznikla obava, že niečo sa predsa len bude hodiť. Postupne sa vytvárajú rôzne divné postupy ich uchovávania. Zamestnanci, aj keď majú dostatok informácií, nevedia, čo je dôležité, vznikajú obscénne postupy využívania dát. Kvalitní ľudia odídu, klepúc si na hlavu, majúc pocit, že už nešlo o firmu, ale o sektu.

Naopak v inej kultúre, kde sa zvyknú zamestnanci  „škrabať po pravom uchu z pravej strany“, komunikujú spolu takmer kdekoľvek a kedykoľvek, keď je nápad. Majiteľ sa nedá rozpoznať medzi zamestnancami a ani doma si nepotrpí na akvárium so žralokom. Informácie triedia sofistikovane: podľa napr.: zdroja, kľúčových slov, odboru a hlavne podľa potreby. Necítia potrebu uchovať všetky informácie, už vedia, čo je pre nich podstatné. A pritom všetkom sú si sebou istí a ak nejaká neistota vznikne, vedia s ňou pracovať, resp. ju riadiť.

Takže nakoniec výzva „Ignorujme  nepodstatné“ nie je použiteľná v každej firemnej kultúre...

J.Collins vo svojej knihe „Good to great“ aj preto trefne píše: „...zmyslom byrokracie je vyvážiť neschopnosť a nedostatok disciplíny...“

 

Proč má smysl studovat MBA?

„Studium na TC Business School mi zásadně změnilo pohled na řízení firmy a na způsob, jak dosáhnout trvalého růstu. Za zmínku stojí, že prakticky tři roky za sebou, dosahujeme navýšení výkonu firmy o 40 %.”

Lubomír Dvořák, DVOŘÁK – svahové sekačky s.r.o., Česká hlava 

A co přinese MBA studium Vám?

VYZKOUŠEJTE SI MINIKURZ PRO MANAŽERY

 





Přihlášení k odběru zpravodaje

Přihlašte se k odběru zpravodaje a my vám budeme pravidelně posílat shrnutí nových příspěvků z weblogu na váš email