Manažeři musí mít schopnost zkoumat, hledat a rozvíjet se v oboru
12.05.2016 0 komentářů
Prof John McAuley si povídal s lektorem TC Business School Tomášem Bujnou o managementu a rozvoji DBA - doktorských programů pro manažery. John je součástí týmu, jež vede program DBA International, na němž spolupracuje TCBS se svým dlouholetým partnerem Business School Netherlands.
Jaká je Vaše role v DBA programu?
Jsem jedním z lektorů a zároveň členem řídicího výboru. Starám se hlavně o rozvoj programu DBA.
Když se podíváte daleko do historie, co bylo tím momentem, který rozhodl o tom, že se připojíte do týmu programu Action Learning DBA, který nabízí Business School Nederland?
Když program začínal, byla to hlavně chuť využít principy Action Learning v DBA. To bylo velice, velice atraktivní, jak pro mě, i když jsem nebyl specialista Action Learning, tak v té době pro Sheffield Hallam University, kde vyučuji. Byl to mimořádně přitažlivý způsob, jak dělat DBA.
Co Vám osobně přináší účast na programu DBA?
Za roky, co se podílím na programu DBA, jsem se naučil mnoho o Action Learning jako takovém i o tom, jak velkým přínosem je Action Learning pro studenty. Pro mě osobně je značně zajímavé široké spektrum zahraničních studentů, především z oblasti subsaharské Afriky, a práce s nimi na jejich DBA. Tím největším přínosem je tedy práce na programu DBA a spolupráce s fascinujícím mixem studentů jednotlivých kurzů.
Čím je pro Vás mezinárodní prostředí atraktivní?
Myslím, že je velmi zásadní, jak studenti přináší do studia podstatně širší záběr poznatků, zájmů, zaujetí a odkazů z celého světa a různých oborů. Hlavně u některých skupin je opravdu zajímavé sledovat zaujetí zejména afrických studentů pro národní, subkontinentální nebo i kontinentální rozvoj v jakékoliv oblasti.
Jak se Vám spolupracuje s TC Business School?
S Business School Nederland se pracuje velmi příjemně. Já se cítím skutečně dobře – proto jsem také součástí týmu (smích). Pokud jde o TC Business School – se Slávou Kubátovou spolupracuji vlastně už od začátku a s Vámi také řadu let. Je to tedy velmi snadný vztah. Osobně nevidím velký rozdíl mezi BSN a TCBS. Spolupráce na programu DBA je úzká, proto v tomto ohledu nijak nerozlišuji BSN a TCBS.
Proč by se měl manažer zúčastnit doktorandského manažerského programu?
Myslím, že zásadní součástí práce senior manažerů je schopnost reflektovat, chápat, zkoumat, hledat a rozvíjet se ve svém oboru. To vlastně potřebuje každý manažer. Jsem přesvědčen, že program DBA je velmi významný krok v rozvoji manažera jako rozšíření a pokračování ještě hlubšího porozumění souvislostí než v MBA.
Proč DBA a ne PhD.?
Tady vidím dva hlavní důvody – jedním z nich je skutečnost, že už jen spolupráce studentů ve skupině (kohortě) sama o sobě přináší velkou výhodu a zkušenost, zatímco studenti PhD. pracují vlastně sami. Druhým důvodem je, že v DBA je kladen spíše důraz na příspěvek k manažerské praxi nebo profesní praxi, než na příspěvek k poznání jako takovému. Myslím, že toto je užitečné odlišení. Studenti DBA také přispívají k poznání v oboru, ale klíčově přispívají k jejich profesi - k managementu, vedení lidí a firem a tak.

Doktorandské programy DBA jsou docela novinkou. Co si myslíte o jejich budoucnosti?
Odhaduji, že programy DBA se budou dále rozvíjet. Myslím, že výzvou v mnohých kontinentálních státech Evropy bude zařadit programy DBA jako uznávanou součást univerzitního portfolia. A myslím, že ještě stále v mnohých evropských akademických institucích existuje jistý blok ohledně povahy DBA. Ale bude velmi zajímavé, jestli evropské univerzity adoptují DBA podobně jako v minulosti programy MBA. Moje odpověď tedy je, že tady je budoucnost pro DBA, ale je potřeba, aby více evropských univerzit programům DBA porozumělo a zajímalo se o ně.
Díky za rozhovor!
Záznam rozhovor si můžete i poslechnout na Youtube kanálu TC Business School.
Milan Hodovský

„Do studia jsem šel s tím, že mi pomůže zlepšit manažerské dovednosti. Výsledek však předčil má očekávání. Studium na TC Business School mě „donutilo“ od základu změnit pohled na management a na mě jako na manažera.“
Milan Hodovský
Head of Project Management Department, ANECT a.s.
Zajímá nás Váš názor
RSS kanál komentářů k tomuto článku