(Ne)skrytý význam slov

Rudolf Hauzer Zpět do kategorie Management obecně

10.06.2012 0 komentářů

V umeleckých kruhoch prevláda názor, že pri pohľade na nejaký obraz majstra sa nemusíme zákonite pozerať priamo na umenie, tak ako pri pozeraní, respektíve počúvaní koncertu hudby. Umenie potrebuje k tomu, aby bolo umením: diváka, poslucháča, „konzumenta...“ Inak povedané, že oné umenie vzniká akoby v priestore niekde medzi, ani nie priamo a bezvýhradne v hlave diváka a ani priamo a bezvýhradne na plátne, či na pódiu. Obdobne to bude fungovať pri komunikácii.

Pochopenie, respektíve zosúladenie sa, alebo naladenie sa dvoch, prípadne viacerých účastníkov komunikácie na „spoločnú strunu" sa udeje tiež niekde medzi, ani v jednej z hláv protagonistov izolovane. Najskôr v oboch. Ak chcete v spoločnom vedomí. Alebo v spoločnom podvedomí.


Už vieme, že pri komunikácii je dôležité vedieť jasne formulovať to, čo chceme povedať, odovzdať, informovať a na druhej strane je dôležité to vedieť prijať, zachytiť, pochopiť nielen počúvaním, ale hlavne načúvaním.


Bolo by to však veľmi jednoduché, ak by to bolo práve a len takto. Keďže sme však zložité bytosti, tak aj zložito komunikujeme a okrem hovorených slov vysielame rôzne signály: gestá, mimické zmeny (ak prežívame neistotu, tak sa podvedome poškrabeme za uchom, alebo si skrčíme nohy pod seba atď....).

Oproti komunikačnej zložitosti máme možno v genetickej výbave určité istoty potrebné pre prežitie. Napríklad, že prvé slová dieťaťa vo väčšine sveta je podobné slovu mama (máma, mamma, mum, maa, ...) a tak nás určite neprekvapí ani výsledok prieskumu, kedy takmer všade sa odpovede pýtaných zhodovali v slovách Takete a Maluma.

Takete a Maluma

Mali totiž ľudia z rôznych kútov sveta priradiť jedno z geometrických tvarov buď ku slovu Takete, alebo ku slovu Maluma. A odpovede boli takmer totožné: prvý obrázok ľudia priraďovali zhodne ku slovu Maluma...Voľné asociácie už nechám na Vás.

 

Proč má smysl studovat MBA?

„Studium na TC Business School mi zásadně změnilo pohled na řízení firmy a na způsob, jak dosáhnout trvalého růstu. Za zmínku stojí, že prakticky tři roky za sebou, dosahujeme navýšení výkonu firmy o 40 %.”

Lubomír Dvořák, DVOŘÁK – svahové sekačky s.r.o., Česká hlava 

A co přinese MBA studium Vám?

VYZKOUŠEJTE SI MINIKURZ PRO MANAŽERY

 



Zajímá nás Váš názor

RSS kanál komentářů k tomuto článku


Přihlášení k odběru zpravodaje

Přihlašte se k odběru zpravodaje a my vám budeme pravidelně posílat shrnutí nových příspěvků z weblogu na váš email