Pracovní motivace

Honza Bloudek Google+ Zpět do kategorie Management obecně

15.09.2014 1 komentář

Existuje bezpočet teorií, průzkumů a modelů, které se snaží popsat, co všechno má vliv na pracovní motivaci a co by manažeři měli zohlednit, když chtějí, aby jejich lidé pracovali s chutí a odváděli dobré výsledky.

Online kurz pro podnikatele a majitele firem

Během šesti dnů poodhalíte, jak restrukturalizovat firmu, nastartovat její růst a získat více času pro strategické plánování i osobní život.

Prozkoumejte s námi 6 ukázkových témat MBA studia.

>> PŘIHLASTE SE DO KURZU ZDARMA <<

Pokusím se na problém podívat jednodušeji a vybrat z teorií a průzkumů pár poznatků, které se mi zdají pro manažerskou práci nejdůležitější.
Nedávno jsem dělal průzkum kvality práce managementu mezi zaměstnanci v jedné menší firmě. Firmě se dařilo velice dobře, přesto se potýkala s 28% fluktuací a mezi zaměstnanci se šířila „blbá nálada“.

Jako jedna z příčin se ukázalo, že management v záplavě provozních problémů nezvládnul přesvědčit zaměstnance o tom, že firmě se doopravdy daří a nehrozí jí finanční problémy nebo stagnace. Tato negativní zpráva se ale po firmě šířila pomocí značně zkreslené šuškandy a vedla k demotivaci mnoha lidí. 

Zdá se, že nejlépe lidé pracují, když je baví samotná práce, kterou dělají, když mají dobrý pocit z výsledků, kterých dosáhli. Pokud je splněná tato základní podmínka, trochu překvapivě nemá na výsledek moc velký vliv, jestli dostávají navíc nějaké mimořádné bonusy nebo mají zavedené motivační programy. Obvykle stačí, když mají lidé dojem, že jejich odměna i další podmínky jsou fér. Fér s ohledem na obvyklé platy za podobnou práci, rozumně nastavená pravidla hry a korektní vztahy s vedoucím.

Motivaci lidí, jejich chuť do práce je ale možné snadno pokazit - třeba špatnou atmosférou na pracovišti, protivným vedoucím, nespravedlivým uplatňováním pravidel, která pro někoho platí a pro druhého ne. Motivaci může také ničit, když lidé nevidí dostatek pozitivních výsledků, ke kterým jejich práce vede.

Obtížným úkolem, který ale vede k nejlepším výsledkům, bude sehnat a vychovat takové lidi, kteří si dokáží najít motivaci v práci sami. Jakmile je potřeba příliš složitě řešit motivační postupy nebo bonusová schémata, může se snadno stát, že budete motivovat a přeplácet pracovníky, kteří stejně výborné výkony podávat nebudou, protože jim chybí vnitřní motor. Je také důležité zorganizovat práci a odpovědnost za ni tak, aby si v ní lidé svoji motivaci dokázali najít, aby měli šanci vidět za dobrými výsledky svůj úspěch.

 

 

Ukázkové lekce MBA - ONLINE a ZDARMA

"Za necelý rok od zahájení studia, tedy ještě v jeho průběhu, jsem byla povýšena do pozice marketingové manažerky. Navíc bez výraznějších manažerských zkušeností..."

Helena Rösslerová, Marketingová ředitelka, Lundbeck ČR

A co přinese MBA studium Vám?

VYZKOUŠEJTE SI MBA NANEČISTO

 



Zajímá nás Váš názor

RSS kanál komentářů k tomuto článku

Ahoj Honzo, "průzkum kvality práce managementu mezi zaměstnanci" - můžeš se podělit o informaci, jak takový průzkum probíhá? A napadá mne ještě jedna věc - při různých anketních průzkumech, "průzkumných" rozhovorech (tipuji že asi i obecně) lidé často "nastrkují korporátní tvář", tzn. odpovídají tak jak věří, že "je to správně". Zajímalo by mne, jestli existuje nějaká pomůcka, kterou lze takové odpovědi identifikovat (a tudíž hned anulovat jako bezcenné), případně jak tenhle stav ošetřit? Díky měj se krásně, Martin

Martin Špale 09.10.2014 17:35



Přihlášení k odběru zpravodaje

Přihlašte se k odběru zpravodaje a my vám budeme pravidelně posílat shrnutí nových příspěvků z weblogu na váš email