Proč zaměstnanci odcházejí z firem
13.01.2011 0 komentářů
Čím to je, že zaměstnanci, to nejcennější, co firma má, odcházejí? Jsou za vším jenom finance? Určitě ne. V dnešním článku se dozvíte 7 důvodů, které právě odcházející zaměstnanci nejčastěji zmiňují…a už teď můžeme prozradit, že peníze v těchto důvodech vůbec nejsou.
Dostala se mi do ruky kniha, která sice vyšla už před časem, nicméně může být stále zajímavou inspirací pro nás manažery. Jmenuje se 7 skrytých důvodů, proč zaměstnanci odcházejí. Zajímavé je, že tyto důvody se celkem značně liší od těch, které uvádějí samotní zaměstnanci přímo při odchodu.
Na druhou stranu to není příliš překvapivé. Odchod z firmy je do jisté míry vždy emotivní záležitost. Těžko lze proto předpokládat, že při vyplňování dotazníků zamyslí, oprostí od zmíněných emocí a zformuluje něco, co mnohdy ani takto zformulovat neumí.
Seznam vzniknul na základě kvalitativních výzkumů, kdy dotazovaní neodpovídali na předpřipravené otázky, ale zcela otevřeně diskutovali o svých potřebách a preferencích. Z toho vyšlo těchto 7 skrytých důvodů odchodů:
- Práce, nebo pracovní místo nesplňují očekávání
- Nesoulad mezi pracovním místem a zaměstnancem
- Velmi málo koučování a zpětné vazby
- Příliš málo příležitostí k růstu a k dalšímu povyšování
- Pocit nedocenění a neuznání
- Stres z přepracovanosti a nerovnováhy mezi pracovním a soukromým životem
- Ztráta důvěry v nejvyšší vedení
A plat? Autor knihy říká: „Plat bývá často kouřovou clonou". To potvrzují i agentury, které říkají, že skutečným důvodem odchodu jsou peníze v méně, než 20% případů.
Články weblogu na podobná témata:
Proč má smysl studovat MBA?
„Studium na TC Business School mi zásadně změnilo pohled na řízení firmy a na způsob, jak dosáhnout trvalého růstu. Za zmínku stojí, že prakticky tři roky za sebou, dosahujeme navýšení výkonu firmy o 40 %.”
Lubomír Dvořák, DVOŘÁK – svahové sekačky s.r.o., Česká hlava
A co přinese MBA studium Vám?
Ověřte si přínos již v květnu, kdy pořádáme Den otevřených dveří programu MBA 2018
Zajímá nás Váš názor
RSS kanál komentářů k tomuto článku