Rychlejší bývá pomalejší

Michal Henych Zpět do kategorie Management obecně

01.08.2012 0 komentářů

Seriál nejen pro manažer/ky - ONLINE a ZDARMA!

PROČ BYSTE MĚLI SERIÁLU VĚNOVAT ČAS?

• Během několika dnů se vám otevře nový pohled na vedení týmů a firem.
• Nečeká vás žádné akademické teoretizování. Ukážeme vám, jak rozpoznat manažerské problémy a jak postupovat při jejich zvládání.
• Pochopíte, proč se některé potíže stále opakují a jak tomu předcházet.
• Uvědomíte si, že zásadní rozdíl mezi skutečným úspěchem firmy a jejím pouhým přežíváním nejčastěji tkví jinde než v geniálních nápadech jednotlivce.
• Přečtete si reálné příběhy podnikatelů a majitelů firem.
• Díky novým poznatkům můžete zvednout hlavu z každodenní operativy, získáte nadhled pro přemýšlení o dalším rozvoji firmy a prostoru pro rodinu a koníčky.

>> PŘIHLASTE SE ZDE <<

K dnešnímu zamyšlení mě inspirovala pasáž z knihy Petera Sengeho Pátá disciplína, kterou jsem našel v projektu jednoho našeho studenta MBA - manažera (tedy studenta, on je to ředitel velmi úspěšné firmy :) ):

Rychlejší bývá pomalejší - tento příběh je prastarý - želva může být pomalejší, a přesto vyhraje závod. Nejlepší růst z hlediska většiny Američanů, kteří se pohybují ve světě podnikání, je růst rychlý, ještě rychlejší a úplně nejrychlejší. Přesto, ale prakticky všem přírodním systémům, ekosystémy počínaje přes svět zvířat až po organizace, je vlastní vnitřní optimální tempo růstu. Optimální tempo růstu je mnohem nižší než nejrychlejší možný růst. Když se růst stává překotným - jako při rakovinném bujení - systém sám se bude snažit vyvažovat růst určitým zpomalením.

Ano, někdy studentům říkáme, že nám vládne „bůh rychlosti". Kvalita rozhodnutí se velmi často posuzuje jen rychlostí. Jenže není pak naše práce jen neustálé hašení (drobných) požárů? Požárů, které si způsobujeme sami tím, že nezvážíme, co by okamžitá rozhodnutí mohla způsobit v delším časovém horizontu?

Tak zkuste zpomalit aspoň o prázdninách...a přejeme krásné pohodové dny plné sluníčka!