Tým versus skupina
05.03.2012 0 komentářů
Tým je organismus, v němž všichni vědomě spolupracují na dosažení společného cíle. Ruku na srdce, jak často se u vás důležitá rozhodnutí opravdu diskutují v širší skupině? A když už diskutujete, jak často jsou na konci jednání všichni spokojeni s výsledkem? Také u nás by odpověď na obě otázky zněla: málokdy. A to pracuji ve firmě s přátelskou a tvůrčí kulturou.
Seriál nejen pro manažer/ky - ONLINE a ZDARMA!
PROČ BYSTE MĚLI SERIÁLU VĚNOVAT ČAS?
- Během několika dnů se vám otevře nový pohled na vedení týmů a firem.
- Nečeká vás žádné akademické teoretizování. Ukážeme vám, jak rozpoznat manažerské problémy a jak postupovat při jejich zvládání.
- Pochopíte, proč se některé potíže stále opakují a jak tomu předcházet.
- Uvědomíte si, že zásadní rozdíl mezi skutečným úspěchem firmy a jejím pouhým přežíváním nejčastěji tkví jinde než v geniálních nápadech jednotlivce.
- Přečtete si reálné příběhy podnikatelů a majitelů firem.
- Díky novým poznatkům můžete zvednout hlavu z každodenní operativy, získáte nadhled pro přemýšlení o dalším rozvoji firmy a prostoru pro rodinu a koníčky.
Mezi týmem a skupinou lidí je rozdíl. I když jde o skupinu nadaných a motivovaných lidí, ochotných ke spolupráci, neznamená to, že jsou automaticky týmem. Členové týmu se vzájemně ani nemusejí znát, ale měli by umět v praxi využívat základní týmové dovednosti.
Než se tým pustí do práce, měl by si dohodnout pravidla, například:
- každý má právo na svůj názor
- žádný názor nezavrhujeme
- pozorně si nasloucháme
- neskáčeme si do řeči
- ...
Důležitou roli v týmových diskusích hraje moderátor. Tento člen týmu by se neměl zapojovat do vlastní debaty, ale měl by jen napomáhat, aby diskuse běžela hladce. Mimo jiné hlídá:
- vyjasnění cíle diskuse
- dodržování časového plánu setkání
- soustředění na zadané téma, neodbíhání od tématu
- dodržování týmových pravidel
- ...
Když tým hledá nové řešení, nehledá jen kompromis nebo řešení, na němž se shodne většina. V týmu se na výsledku musejí shodnout všichni. K řešení se sice dospívá déle, dá to více práce, ale výsledek je v praxi mnohem uspokojivější. Klasik s trochu nadsázky dodává, že velbloud je kůň, kterého nenavrhoval tým, ale komise.
Máte-li možnost zažít synergii lidí v týmu, je to tak objevný pocit, že už ho nikdy nezapomenete a vždycky o něj budete usilovat. Uvědomit si, to je ale jedna věc. Změnit, to je věc jiná. Chce to nejen čas a praktické dovednosti, ale také kus odvahy ode všech. Tak přeji hodně odvahy... a co nejméně velbloudů :).
Workshop: Agilní firma - aby vás nepřekvapil...
Svět se strašně rychle a hlavně nepředvídatelně mění. Včerejší jistoty v průběhu noci dávno roztály a ráno se vynořují nové příležitosti i hrozby. Přijďte 31. března 2020 od 9h (zájemce budeme informovat o náhradním termínu) na WORKSHOP do hotelu Modrá Růže na Praze 1 (metro Můstek) a připravte firmu i sebe na zvraty v chaotickém prostředí. Firmy v něm potřebují...zde
Zajímá nás Váš názor
RSS kanál komentářů k tomuto článku