Týmová práce - Energie v týmu
24.04.2011 0 komentářů
Občas se stane, že i když se tým očividně snaží dojít k výsledku a nejsou patrné konflikty názorů, tak se nedaří práci dokončit. Jednou z příčin může být prostý nedostatek energie dotáhnout řešení do úspěšného konce. A tuto energii je potřeba do týmu nějak dostat.
Schopnost monitorovat a ovlivňovat množství energie v týmu patří k jedněm z nejdůležitějších interpersonálních dovedností procesního vedoucího týmu. Nicméně také se na ni velmi často zapomíná :).
Proč? No snad proto, že se tomu nepřikládá dostatečná vážnost. Vždyť přece „máme společný cíl a chceme ho dosáhnout". Jenže jak klesá energie, klesá taky kreativita, ale třeba i schopnost naslouchat jeden druhému, nebo dokonce ochota přinést do týmu vlastní názor.
Jak tedy lze energii dodat? Způsobů je mnoho, např:
- Jednoduše udělat přestávku - určitě aspoň jednou za hodinu, ale když je třeba klidně častěji.
- Změnit způsob práce, třeba místo sezení u stolu vstát a diskutovat okolo flipchartu
- Udělat vtip, glosu, ...
- Taky se můžete polít kafem :)
- Položit „dobrou" otázku a vydržet mlčet, když lidé neví...nebojte přemýšlí :)
- Otevřít okno, rozsvítit, zhasnout, prostě změnit okolní podmínky
- Vložit nějakou tvořivou metodu, např. brainstorming..
Hlavně je potřeba s tím něco udělat. Problém sám nezmizí, nebojte :). Uvidíte, že práce potom půjde mnohem rychleji, i když už to nějakou dobu vypadalo, že k pokroku nedojde.
Články weblogu ze seriálu o týmové práci:
- Týmová práce - Kdo má vést proces?
- Týmová práce - Vedení procesu
- Týmová práce - Jak na schůzky
- Týmová práce - Špagety nebo hvězda
- Groupthink - Temná strana týmové práce |
- Týmová práce - Fáze vývoje týmu
- A opravdu pracujeme týmově?
- Týmová práce - Týmové role
- Týmová práce - Obsah a proces
- Týmová práce
Milan Hodovský
„Do studia jsem šel s tím, že mi pomůže zlepšit manažerské dovednosti. Výsledek však předčil má očekávání. Studium na TC Business School mě „donutilo“ od základu změnit pohled na management a na mě jako na manažera.“
Milan Hodovský
Head of Project Management Department, ANECT a.s.
Zajímá nás Váš názor
RSS kanál komentářů k tomuto článku