Týmová práce - Jak na schůzky

Michal Henych Zpět do kategorie Procesy a organizační struktura

20.02.2011 0 komentářů

Nutnost „starat se" o týmový proces v rámci schůzek týmu jsme zde již probírali. Nicméně jak tedy konkrétně na to? V článku se opět podíváme do knihy Kavana Halla Speed Lead. Myslím, že v ní nalezneme inspiraci pro vylepšení i vašich schůzek a porad týmů.

Nový kurz pro manažery - ONLINE a ZDARMA

  • 1 týden - 6 ukázkových online lekcí MBA studia
  • žádná planá teorie - zaměřeno na praxi
  • zkušení manažeři jako lektoři
  • nový pohled na management a impulz pro váš kariérní růst

>> PŘIHLASTE SE ZDE <<

Podle průzkumu, který proběhnul v roce 2003 v cca 600 firmách, dělají účastníci následující věci:

  • 55% se věnuje programu
  • 5% dělá něco úplně jiného
  • 3% pročítají nebo píšou maily
  • 1% surfuje po internetu
  • 15% sní s otevřenýma očima

No pokud je efektivita našich týmových schůzek jen něco málo přes polovinu, tak tedy říkám nic moc - chudáci zákazníci :).

Týmová práce - nudný meeting
Průzkum je opět z knihy Kevana Halla Speed Lead. Dále pak navrhuje a detailně rozvádí několik bodů, které by mohly přispět ke zlepšení efektivity schůzek. Body jsou „jen" 3, ale z vlastní zkušenosti si myslím, že se na ně často zapomíná:

  • Soustřeďte se na výstupy, nikoliv na body - důležité fakt není probrat všechny body. Nejdůležitější je dotáhnout výstupy ze schůzky do konkrétních výsledků - např. plánu na zlepšení.
  • Pravidelná schůzka je špatná schůzka - celkem často se z původně přínosných schůzek stává „každodenní otrava". Známe jednu firmu, kde každý den probíhá „kaskáda" hodinových porad od 8 až do 12:00 ... hmm
  • Překonejte 5 nejvíce deprimujících charakteristik schůzek - a ty jsou:
  1. Setkání nemá program
  2. Není dobře připraveno
  3. Nemá jasný účel
  4. Jednání narušují telefony, maily, ...
  5. Diskuze nejsou k tématu

Tak co, poznáváte vaše porady a schůzky?


Články weblogu ze seriálu o týmové práci:

 

 

Proč má smysl studovat MBA?

„Studium na TC Business School mi zásadně změnilo pohled na řízení firmy a na způsob, jak dosáhnout trvalého růstu. Za zmínku stojí, že prakticky tři roky za sebou, dosahujeme navýšení výkonu firmy o 40 %.”

Lubomír Dvořák, DVOŘÁK – svahové sekačky s.r.o., Česká hlava 

A co přinese MBA studium Vám?

VYZKOUŠEJTE SI MBA NANEČISTO

 



Zajímá nás Váš názor

RSS kanál komentářů k tomuto článku


Přihlášení k odběru zpravodaje

Přihlašte se k odběru zpravodaje a my vám budeme pravidelně posílat shrnutí nových příspěvků z weblogu na váš email