Učení metodou Action Learning
16.09.2012 0 komentářů
Studium MBA u TCBS probíhá metodou Action Learning. Jenže co to vlastně Action Learning je? Nevysvětluje se to úplně dobře, lépe se to „prožívá“ na vlastní kůži, ale přece jen se o to v dnešním článku trochu pokusím.
Agilní firma - aby vás nepřekvapil žádný průšvih!
Svět se strašně rychle a hlavně nepředvídatelně mění. Včerejší jistoty v průběhu noci dávno roztály a ráno se vynořují nové příležitosti i hrozby. Přijďte 31. března 2020 od 9h na WORKSHOP do hotelu Modrá Růže na Praze 1 (metro Můstek) a připravte firmu i sebe na zvraty v chaotickém prostředí. Firmy v něm potřebují...zde
Všichni asi znáte klasické (akademické) vzdělávání. To, co se budete učit, začíná od učitele. Ten se snaží na žáka přenést informace a učení se pozná tak, že žák je schopen tyto informace zopakovat. Forma zkoušky může být různá - písemná, ústní, ale to vlastně není podstatné. Graficky by se to dalo znázornit takto:
Oproti tomu Action Learning vychází z principu, že učení nastává až v okamžiku, kde je „žák" schopen nabyté vědomosti přeměnit v dovednost - tedy dosáhnout nějaké změny v reálném životě. Je jedno, zda jde o změny v organizaci, nebo v osobním životě.
Tím pádem musí Action Learning také jinde začít. U „žáka" - ten přinese problém, který potřebuje vyřešit. Učitel, nebo spíše lektor, či kouč, se pak snaží společně s žákem najít inspiraci - co by se dalo (a co nedalo) využít k řešení konkrétního problému. Graficky to pak vypadá nějak takto:
Zajímavé je, že postavení obou zúčastněných je u Action Learning úplně jiné - rovnocenné, lektor zde určitě není ten, co „všechno zná".
Více článků na podobné téma:
Seriál nejen pro manažer/ky - ONLINE a ZDARMA!
- Prozkoumáte 3 nepostradatelné oblasti managementu.
- Ověříte si, jestli účinně vedete lidi ve firmě.
- Zjistíte, jak kolem sebe vytvořit tým skutečných spolupracovníků.
- Přijdete na to, jak předcházet napětí a konfliktům v týmech.
- Pochopíte, co je skutečné učení se a proč se ho už nikdy nebude chtít vzdát.
Zajímá nás Váš názor
RSS kanál komentářů k tomuto článku