Zásoby – a naozaj potrebujeme zásoby na storočia dopredu?

Tomáš Bujna Google+ Zpět do kategorie Procesy a organizační struktura

04.08.2016 0 komentářů

Peniaze uložené do nepotrebných zásob sú často brzdou rozvoja firmy a niekedy ju vedia celkom spoľahlivo položiť. V novinách sa na konci minulého roku mihla správa, ktorá mi túto úvahu pripomenula. Bola by smiešna, keby nanešťastie nebola pravdivá.

Seriál nejen pro manažer/ky - ONLINE a ZDARMA!

PROČ BYSTE MĚLI SERIÁLU VĚNOVAT ČAS?

  • Během několika dnů se vám otevře nový pohled na vedení týmů a firem.
  • Nečeká vás žádné akademické teoretizování. Ukážeme vám, jak rozpoznat manažerské problémy a jak postupovat při jejich zvládání.
  • Pochopíte, proč se některé potíže stále opakují a jak tomu předcházet.
  • Uvědomíte si, že zásadní rozdíl mezi skutečným úspěchem firmy a jejím pouhým přežíváním nejčastěji tkví jinde než v geniálních nápadech jednotlivce.
  • Přečtete si reálné příběhy podnikatelů a majitelů firem.
  • Díky novým poznatkům můžete zvednout hlavu z každodenní operativy, získáte nadhled pro přemýšlení o dalším rozvoji firmy a prostoru pro rodinu a koníčky.

>> PŘIHLASTE SE ZDE <<

V roce 2010 česká armáda výhodne, dokonca s 60% zľavou, nakúpila zápalné šnúry. Ajhľa, úspora ako hrom. Najbližších 225 rokov môžeme odpaľovať nálože jedna radosť. Zdá sa vám to troška podivné (a to zabudnime na to, že životnosť je vraj dva roky)? No čo, štátne zakázky. Takých sme už videli!

Firmy však na tom nie sú oveľa lepšie. V jednej telekomunikačnej firme finančný riaditeľ objavil velikánsku špulku s káblom. „Hm, a to je čo?", pýta sa. „Optický kábel, používame ho na opravy, keď náhodou nejaký pri výkopoch prerušíme." Zamyslí sa a povie: „ A ako často sa to stane?". „Celkom často, pokojne aj 3-4 krát za rok." „A koľko sa ho tak pri oprave spotrebuje?" „No dosť, aj 10 metrov". No, určite sa nestane, že najbližších 100 rokov dôjde kábel. Len či bude ešte čo vymieňať. Aspoň 80% zásoby sa nikdy nepoužije....

 

Zásoby

Často je hromadenie zásob výsledkom potreby istoty, ktorá býva zakotvená ako jedna z hodnôt kultúry.

Potreba istoty nás vedie k škrečkovaniu a postojom: „Nakúpme si dopredu, čo keď zajtra už nebude.", prípadne: „Vyrobme na sklad, čo keď nebudeme stíhať vyrábať."

Postoje sa nariadeniami menia ťažko, bude sa asi treba zamyslieť nad firemnou kultúrou. Výsledky sa síce nedostavia hneď, zato bývajú dlhodobé.


A jeden krátky tip na záver.

Veľká skladovacia plocha vedie ľudí k jej naplneniu. Skúste ju zmenšiť, uvidíte, že zásob bude zrazu potreba menej.

 

Workshop: Agilní firma, aneb snazší cesta....

Svět se strašně rychle a hlavně nepředvídatelně mění. Včerejší jistoty v průběhu noci dávno roztály a ráno se vynořují nové příležitosti i hrozby. Přijďte 24. června 2020 od 9h na WORKSHOP do hotelu Modrá Růže na Praze 1 (metro Můstek) a připravte firmu i sebe na zvraty v chaotickém prostředí. Firmy v něm potřebují...zde

 



Zajímá nás Váš názor

RSS kanál komentářů k tomuto článku


Přihlášení k odběru zpravodaje

Přihlašte se k odběru zpravodaje a my vám budeme pravidelně posílat shrnutí nových příspěvků z weblogu na váš email

V souladu se zákonem o některých službách informační společnosti č. 480/2004 Sb. souhlasím s využitím mého výše uvedeného elektronického kontaktu (e-mail) TC Business School, k zasílání obchodních sdělení a informací souvisejících se studiem, programy a jinými poskytovanými službami a to i v případě, že se nestanu studentem, nebo i po ukončení studia. Souhlas s využitím mého elektronického kontaktu (e-mail) uděluji ode dne potvrzení tohoto prohlášení až do jeho odvolání. Více na stránce ZOOU.