TC Club
Absolventi, studenti a přátelé TC Business School se několikrát ročně potkávají na TC Clubech. Vytvářejí tak komunitu, které říkáme společenství důvěry. Právě zde společně nacházíme prostor, kde můžeme otevřeně debatovat o záležitostech, které nás manažery a podnikatele aktuálně nejvíc pálí.
Přihlaste se na příští TC Club nebo se podívejte se na témata z předchozích setkání a stáhněte si zajímavý materiál pro přemýšlení.
ZRUŠENO
TC Club Action Learning
Mnozí z vás se na nás obracejí s přáním udělat zase Action Learningový den v rámci setkání TC Clubu. Ano, slyšíme!!!
Sezení jsme naplánovali na 25.9.2024 od 9.30 do cca 17.00 na Váňově statku v Dubovicích, programem je hledání řešení problémů, které přinesete, v kroužcích postupem Action Learning. Takže zveme – přihlaste se a pokud možno, navrhněte předem problém/téma, které potřebujete řešit. Pokusíme se materiál trochu přebrat a utřepat dopředu, ale samozřejmě na místě budeme pracovat s konkrétními vlastníky konkrétních akutních problémů – tedy se žhavou realitou.
Těšíme se, posledně to byl velmi silný zážitek :)
Kdy: 25.9. 2024, 9:30 až cca 17:00
TC Club 13.6. 2024
Téma: Lovíte na pracovním trhu "hvězdy"? Bacha, možná z nich vyrostou fachidioti!
-> Strategický rozvoj kompetencí - jedna odbornost už nestačí
Kdy: 13.6. 2024, 9:30 až cca 17:00
Kde: Váňův statek - Dubovice u Pelhřimova
_____________________________
Program:
- Kultura spolupráce? Flexibilní role jednotlivců i týmů
- Systematické zvyšování strategické kompetentnosti lidí
- Jak může strategický rozvoj podpořit organizační struktura
- A co na to "generace Z"?
Březen 2024 - 3. termín
Téma: Války a dohody v managerských týmech - opakování tématu z listopadu 2023 na základě mnoha podnětů od studentů, kteří se přihlásili pozdě, a těch, kteří by rádi přišli, ale netrefili se do termínu
Kdy: 26.3.2024, 9:30 až cca 17:00
Kde: Váňův statek - Dubovice u Pelhřimova
_____________________________
Dohody nahlas a války potichu!
Díky opakovaným dotazům našich studentů se už nějakou dobu zabýváme schopností managerských týmů tvořit rozhodnutí dohodou. Tedy skutečných týmů – s ambicí plně využít potenciál všech členů. A opravdu dohodou – ne že jeden ostatní převálcuje nebo se většina rezignovaně vzdá hned na začátku, často s motivem nechytit za rozhodnutí ani špetku odpovědnosti.
O tom, kam asi tým ve své debatě spěje, dost napoví způsob, jak se lidé v týmu (nebo jen skupiny společnou odpovědností nesvázané ?) spolu baví. Zkuste pozorovat: u stolu běží živá debata, lidé se poslouchají a často navazují na myšlenku předchozího. Nikdo není celou dobu zticha, telefony v kapsách. Zajímavé je pozorovat oči i ruce: jsou živé a vždy něco k tématu vyjadřují. Tam by se mohlo schylovat k dohodě.
Jiné pozorování: jeden mluví, většina ostatních kouká do stolu. Když se jeden unaví, přijde ticho, oči dál zavrtané do stolu. Ve tvářích otrávenost, smutek, rezignace. Mluvčí zmaten. Ticho. Války v managerských týmech často probíhají potichu.
Nezvažujeme tady případy výbuchů nekontrolované agrese – ale tam už se asi nedá mluvit o týmech. Peter Senge tvrdí, že tým je skupina lidí, kteří vědí, že se navzájem potřebují. A my z našich pozorování dodáváme, že i podle toho se k sobě chovají: pomáhají si, a to s radostí. Komunikační proces se potom stává pro všechny zdrojem energie, která pomáhá řešit i zdánlivě neřešitelné.
- Sláva
Listopad 2023 - plně obsazeno!
Leden 2024 - plně obsazeno!
Téma: Války a dohody v managerských týmech
Zeptali jsme se studentů a absolventů TCBS, jaké téma cítí v současné době aktuální a měli bychom se mu věnovat na nadcházejícím setkání TC klubu. Nejčastějším problémem, který jsme v návrzích našli, bylo: Co dělat, když se v našem managerském týmu často neumíme dohodnout? Místo dohod o motivujícím a hodnotném cíli ze schůzek často po dlouhém a únavném jednání vystupují nevábné kompromisy, které v nikom nevzbudí nadšení nebo radost ze společné objevné cesty a víra, že jsme vymysleli něco, co nás jako firmu posune k něčemu smysluplnému. Zbývá jen únava, frustrace, starosti nepominuly…
Války a dohody v managerských týmech
Květen 23
Téma: Jak by mohl vypadat systém rozvoje manažerů ve firmě?
Tématem bylo "Jak by mohl vypadat systém rozvoje manažerů ve firmě". Účastníci si vychutnali skvělou atmosféru a otevřený dialog plný inovativních nápadů i návrhů řešení. Sešlo se přes 20 účastníků a tak se dařilo na problémy a zkušenosti nahlížet z velké perspektivy a z různých úhlů pohledu, což setkání velmi obohatilo.
Jak by mohl vypadat systém rozvoje manažerů ve firmě?
Říjen 22 - action learning
Bylo to intenzivní, seriózní a zábavné - a hlavně jsme se všichni hodně dozvěděli - o sobě, komunikačních procesech ve skupinách.Zároveň jsme odcházeli s konkrétními návrhy na řešení dvou problémů, které studenti přinesli do TC klubu.Toto byl první pokus o uspořádání TCC pouze s metodikou Action Learning, určitě si to zopakujeme.Metodě Action Learning věříme, víme, že funguje, sami ji při řízení TC Business School uplatňujeme.
Action Learning - od začátku až do konce
Červen 22
TC Club se uskutečnil 28. 6. 2022 na Váňůvě statku (u Pelhřimova). SEŠEL SE NÁS VELKÝ POČET, BYLO 20 ÚČASTNÍKŮ. Jednalo se o celodenní setkání. Celý den jsme pracovali a přemýšleli zejména nad strategií ve firmách.
Téma TC CLUBU: Neučíš se? Zahyneš, bohužel často i s firmou. Po setkání 28. června 2022 mohou účastníci setkání ve svých firmách hlouběji přemýšlet o strategii jako procesu učení, učících se organizacích, o motivaci k učení a také o spolupráci a motivaci k učení.
Neučíš se? Zahyneš, bohužel často i s firmou
Týmy - zdroj motivace, inovací a energie pro změnu
Březen 22
Téma jubilejního desátého TC Clubu jako obvykle vybrali samotní účastníci – studenti a absolventi programů TC Business School. V čase odeznívání doby covidové si celkem nepřekvapivě zvolili téma, které má potenciál znovu rozhýbat provozní i strategické procesy: Týmy – zdroj motivace, inovací a energie pro změnu.
O čem se jsme tedy společně uvažovali? O problémech, které omezují kvalitu spolupráce mezi lidmi. Zamýšleli jsme se nad tím, čím se tyto problémy projevují a jaké mají důsledky. Jak se v týmech rodí motivace, inovace a energie? Jaká hodnotová nastavení jsou potřebná pro kulturu spolupráce? Co zahrnout do týmových komunikačních procesů a jak je udržovat?
Výsledkem úvah byly popisy reálné situace ve firmách klubistů a hlavně návrhy konkrétních kroků, kterými i prostřednictvím týmů nastartují inovace a změny ve firmách. Ty konkrétní kroky naneštěstí tady uvádět nelze, přeci jenom jde o specifické situace jednotlivých firem, stáhněte si však prezentaci, která rozběhly výživné diskuse ve skupinách i plénu.
Listopad 21
Zatím poslední, devátý TC Club se uskutečnil v listopadu 2021 a studenti, absolventi a lektoři diskutovali na téma Věrohodná vize – rozhodnutí o budoucím úspěchu. Pozvánku jsme sice psali již v říjnu, ale i dnes se jeví jako stále platná:
Minulé měsíce byly poznamenány bleskovými, neočekávanými a chaotickými změnami. Pod tlakem jsme činili rychlá rozhodnutí, někdy jsme se ocitli doslova ve vleku událostí, které jsme nebyli schopní ovlivnit. Teď je potřeba začít znovu přemýšlet v dlouhodobých horizontech, uvědomit si poslání a vize společnosti a oživit strategii, jak je naplňovat. Vychází vám to taky tak?
Věrohodná vize – rozhodnutí o budoucím úspěchu
Zpátky na stromy – potřebujeme strategický nadhled
Červenec 21
Obsahem červencového, již osmého vydání TC Clubu byl Restart podnikání potřebuje strategii aneb Zpátky na stromy – potřebujeme strategický nadhled. Téma vzniklo po online diskuzích s mnoha studenty - manažery TCBS a nepřekvapivě se věnovalo návratům z krize. To odráží i anotace setkání:
Krize nemohou trvat věčně. Po dlouhém bezčasí jsme se vynořili osamělí, zahnáni do „bezpečných“ koutů, neschopni soustředit se, myslet na budoucnost, s radostí hledat kreativní řešení a tvořit vize. Pojďme společně vymyslet aspoň pár strategických kroků, ať se z toho vyhrabeme.
Únor 21
Sedmé setkání TC Clubu proběhlo v online prostoru. Není divu, osobní setkání se v době pandemie nejevilo jako dobrý nápad. A také obsah se celkem samozřejmě držel podobného tématu: Jak přejít kanál koronakrize a neztratit motivaci lidí? O aktuálních problémech vypovídá i tehdejší pozvánka na setkání:
Nejraději bychom se s vámi samozřejmě setkali osobně a naživo, ale zatím to pořád ještě nejde. Abychom udrželi naši mnohasethlavou komunitu pohromadě a v nějakém smysluplném směru, snažíme vymýšlet různé workshopy a online setkání. Věříme, že vám snad pomohou udržet si potřebné a vzácné manažerské kompetence a alespoň někdy přemýšlet za horizont nejbližších koronavirových sevření. Výsledky testů nejsou všechno a navíc dlouho nevydrží a strategie, kultura, marketing a další manažerské nástroje stále žijí a potřebují pozornost i údržbu.
Spolupráce - naděje pro firmy v rozkmitaném světě?
Červenec 20
Šesté setkání TC Clubu se vedlo v duchu debat a nacházení konkrétních kroků jak podpořit spolupráci jako naději pro firmy v rozkmitaném světě. A proč je vůbec spolupráce ve firmě (i jinde) nutná?
Pohled z trhu: Prostředí je stále složitější a méně vypočitatelné a lepší už to určitě nebude; jednoduché produkty nejsou konkurenceschopné; potřebujeme najít společnou interpretaci informací z trhu a synergii mezi různými částmi organizace.
Pohled od lidí: Co ještě člověk zvládne jednou hlavou? Nakolik v práci potřebujeme emocionální podporu ostatních? Potřebujeme se společně učit – učení probíhá ve skupinách a na příbězích... Více v prezentaci z debaty:
Září 19
Na stole se nám od studentů a absolventů sešlo několik témat, kolem kterých by se mohla klubová diskuze točit. O čem se tedy nakonec 26. září v hotelu Modrá růže mluvilo? Téma jsme poeticky nazvali: Na čem lze založit konkurenceschopnost, i když je venku slota, sníh a mráz?
Pod tohle široké označení jsme schovali úvahy studentů-manažerů i lektorů kolem kontrolovatelného růstu firmy, učení, které by jako kulturní hodnota zůstávalo ve firmě, a konečně patří do tohoto tematického balíku i lidé ve firmě a zdroje jejich loajality.
Konkurenceschopnost i ve slotě, sněhu a mrazu?
Změna: Řídit či čekat, co nám spadne na hlavu?
Březen 19
Jako obvykle jsme sondovali u studentů i absolventů, co je aktuálně nejvíc zajímá, co je ve firmách pálí a o čem by chtěli mluvit. Nejčastější odpovědí byly změny. Jak změny ve firmě řídit a nečekat, až nám všechno spadne na hlavu? Jak je ve firmě komunikovat a jak zapojit lidi? Jak přistoupit k jejich realizaci?
Ještě před samotným konáním TC Clubu jsme mezi studenty udělali malý průzkum. Z vyhodnocení vypadnul i jeden (ne)překvapivý závěr: Kritickými body změn jsou lidé, jejich kompetentnost, vedení lidí (motivace a delegování), kultura, struktura a nejasnost cílů nebo směřování organizace
Říjen 18
Na třetím setkání TC Clubu jsme oslavovali. A dokonce dva krát - 20 let od začátku prvního běhu programu MBA v ČR a zároveň 30 let od vzniku naší partnerské školy Business School Netherlands. Ale co by to bylo za oslavu školy bez nějakého toho učení a diskusí o aktuálních manažerských problémech.
Lektor Tomáš Bujna po skončení setkání říká: “Ukazuje se, že manažeři o možném propadu ekonomiky vážně přemýšlejí. K jeho překonání hledají nejrůznější strategie, často však narážejí na limity. Myšlení lidí je stále více fragmentované, nouze o věrohodné vize stoupá, spolupráce v týmech bývá čím dál náročnější. Jedním z možných nástrojů řešení se tak jeví aktivní zapojení většího množství lidí do tvorby strategií a posouvání hranic odpovědnosti pracovníků směřující k celku firmy.”
Operativa nás požírá, strategie pláče?
Dlouhodobě se vám nedostává kompetentních lidí?
Březen 18
Na druhém setkání TC Clubu se rozpoutala široká a místy i vášnivá debata. Není divu, tehdy i dnes, manažery trápí podobný problém - dlouhodobě se firmám nedostává kompetentních lidí. Lidé prostě na trhu k mání nejsou a nebyli ani v roce 2018: 29 procent firem muselo v roce 2017 kvůli nedostatku zaměstnanců odmítnout nějaké zakázky (IPSOS pro HN, prosinec 2017).
Co s tím? Stáhněte si prezentaci z TC Clubu, najdete v ní myšlenky, které mohou pomoci i vám.
Říjen 17
Úplně první setkání absolventů, studentů a přátel TC Business School se neslo v duchu spolupráce. Ta byla také jedním z dvou stěžejných témat. Druhé téma také vyplynulo z průzkumu mezi účastníky. Velká skupina se chtěla věnovat vedení lidí a systémům řízení lidských zdrojů, zejména tedy systému osobního rozvoje. Zdá se totiž, že právě v této oblasti managementu tkví hlavní rozdíl v produktivitě práce v ČR oproti rozvinutějším zemím EU.
Podívejte se, o čem debatovali a na co společně přišli účastníci prvního TC Clubu:
Spolupráce v týmech a organizační struktury / Vedení lidí a ŘLZ