Cash Flow – Ako dostať do firmy peniaze?

Tomáš Bujna Google+ Zpět do kategorie Řízení financí

20.02.2011 0 komentářů

Spôsobov, ako zvýšiť množstvo peňazí disponibilných pre podnikanie je viacero. Najbežnejším nápadom je vylepšiť zisk firmy. Zisk však nie sú peniaze a preto sa v tomto začínajúcom seriáli pozrieme na spôsoby, ako sa dostať k hotovým peniazom. A začneme pracovným kapitálom.

Seriál nejen pro manažer/ky - ONLINE a ZDARMA!

PROČ BYSTE MĚLI SERIÁLU VĚNOVAT ČAS?

  • Během několika dnů se vám otevře nový pohled na vedení týmů a firem.
  • Nečeká vás žádné akademické teoretizování. Ukážeme vám, jak rozpoznat manažerské problémy a jak postupovat při jejich zvládání.
  • Pochopíte, proč se některé potíže stále opakují a jak tomu předcházet.
  • Uvědomíte si, že zásadní rozdíl mezi skutečným úspěchem firmy a jejím pouhým přežíváním nejčastěji tkví jinde než v geniálních nápadech jednotlivce.
  • Přečtete si reálné příběhy podnikatelů a majitelů firem.
  • Díky novým poznatkům můžete zvednout hlavu z každodenní operativy, získáte nadhled pro přemýšlení o dalším rozvoji firmy a prostoru pro rodinu a koníčky.

>> PŘIHLASTE SE ZDE <<

Pracovný kapitál je vlastne majetok, ktorý firma „otáča". Ide hlavne o pohľadávky a zásoby všetkého druhu a na tie potrebujeme peniaze. Čistý pracovný kapitál je navyše „očistený" o záväzky, čo sú naopak „bezúročné úvery", ktorými si požičiavame od dodávateľov.

V zásobách bývajú uložené veľké peniaze. Podľa toho, čo hovoria naši študenti, je hromadenie zásob, hlavne nepotrebných, nejakým zvláštnym koníčkom. A poriadne rozšíreným. Uloženie peňazí do tovaru, materiálu, náhradných dielov, či vlastnej výroby je ako kúpa auta. Až na výnimky začínajú strácať hodnotu momentom obstarania. Zamyslite sa, máte na sklade len to, o čom viete, že to naozaj niekedy predáte, či použijete? Ja by som si tipol, že zopár (a možno i viac) obsoletných položiek sa nájde.

Cash Flow II


Podobne pohľadávky často skrývajú netušené možnosti ako sa dostať k peniazom. Je 90 dňová splatnosť vašich faktúr tou správnou konkurenčnou výhodou? Naozaj musíte ešte dodávať zákazníkom, ktorí Vám už pol roka dlžia? A nešlo by tie peniaze „stiahnuť domov" aj nejako inak?

A čo s tým? Nástrojov je veľa a naozaj fungujúce sú tie preventívne. Inak povedané, poriadne si rozmyslieť, čo ešte má zmysel držať vo firme a čo už eventuálne nechať u dodávateľa alebo ihneď predať zákazníkom. Veľmi bude záležať na tom, v akom odvetví firma podniká a aký business model si zvolila.

Niektoré nástroje sa objavia v nasledujúcich článkoch. A uvidíte, väčšina je celkom jednoduchá a už vás niekedy napadla :).


Články weblogu na podobná témata:

 

Workshop: Agilní firma, aneb snazší cesta....

Svět se strašně rychle a hlavně nepředvídatelně mění. Včerejší jistoty v průběhu noci dávno roztály a ráno se vynořují nové příležitosti i hrozby. Přijďte 24. června 2020 od 9h na WORKSHOP do hotelu Modrá Růže na Praze 1 (metro Můstek) a připravte firmu i sebe na zvraty v chaotickém prostředí. Firmy v něm potřebují...zde

 



Zajímá nás Váš názor

RSS kanál komentářů k tomuto článku


Přihlášení k odběru zpravodaje

Přihlašte se k odběru zpravodaje a my vám budeme pravidelně posílat shrnutí nových příspěvků z weblogu na váš email

V souladu se zákonem o některých službách informační společnosti č. 480/2004 Sb. souhlasím s využitím mého výše uvedeného elektronického kontaktu (e-mail) TC Business School, k zasílání obchodních sdělení a informací souvisejících se studiem, programy a jinými poskytovanými službami a to i v případě, že se nestanu studentem, nebo i po ukončení studia. Souhlas s využitím mého elektronického kontaktu (e-mail) uděluji ode dne potvrzení tohoto prohlášení až do jeho odvolání. Více na stránce ZOOU.