Cíle mají být chytré (SMART) - R
18.03.2012 0 komentářů
SMART – neboli chytré cíle. Nebo chytře stanovené cíle? To je asi jedno. Každopádně každé z písmen této zkratky má ještě svůj další význam…a ne jeden. V dnešním pokračování miniseriálu se tedy podíváme na předposlední písmeno – R a jeho možné interpretace významu.
Relevantní cíle (Relevant) - ve slovníku cizích slov najdete, že relevantní znamená „mající rozhodující význam". No sám jsem několikrát zažil, že se v projektu řešilo něco, co přímo neřešilo problém. Spíš se doufalo, že to problém vyřeší.
Jenže dobrá víra není zrovna to nejlepší, co pro uřízení projektu můžete potřebovat. Má-li být cíl relevantní, nutí vás to vlastně přemýšlet, zda je to co zamýšlíte udělat to nejpodstatnější, co musíte udělat. Složitá formulace? No tak jinak: lidé občas dělají to co chtějí (co je víc baví) a nepřemýšlejí, co skutečně udělat musí. A pak se diví... :).
Často se R spojuje i s realistickým cílem (Realistic), což už se ale překrývá s jedním z významů A (Achievable). Zajímavější je význam řešící dostatečné pokrytí všemi potřebnými zdroji (Resourced). Nejde jen o peníze, ale i o lidi a jejich čas a dostatečné znalosti (know-how). Zvláště na ty lidské zdroje se v mnoha projektech zapomíná. Často se opět jen věří, že budou mít na plnění cílů čas...
I další význam odkazující na výsledky (Results oriented, Result focused, ...) jsme tu již měli. Poslední význam R, který jsem našel je Rewarding - to slovo má v angličtině víc významů. Je to jednak odměna, ohodnocení, ale také odměna v širším slova smyslu. Tedy cíl přinášející uspokojení, naplnění, chcete-li motivující.
Články weblogu ze seriálu Stanovování cílů:
- Stanovování cílů - Cíl=výsledek
- Cíle mají být chytré (SMART) - S
- Cíle mají být chytré (SMART) - M
- Cíle mají být chytré (SMART) - A
- Cíle mají být chytré (SMART) - T
Milan Hodovský
„Do studia jsem šel s tím, že mi pomůže zlepšit manažerské dovednosti. Výsledek však předčil má očekávání. Studium na TC Business School mě „donutilo“ od základu změnit pohled na management a na mě jako na manažera.“
Milan Hodovský
Head of Project Management Department, ANECT a.s.
Zajímá nás Váš názor
RSS kanál komentářů k tomuto článku