Havel, „Šípkoviny“ , kultúra a my
01.02.2012 0 komentářů
Počas posledných dní som rozmýšľal nad témou môjho prvého príspevku. Noviny, a aj ostatné médiá sa postupne zaplnili úmrtím a spomienkou na Václava Havla. Najprv som sa bránil tejto téme, veď čo má vlastne Havel spoločné s managementom?, premietal som si názov príspevku: Havel a management?, nebude to „pritiahnuté za vlasy“?... No nakoniec, potom, čo som si vystál pol kilometrovú radu ku kostolu Sv.Anny a počul v médiách vyjadrenia štátnikov, či umelcov, vedel som už, že pri fenoméne Havel človeku napadne mnoho z toho, o čom je management.
Americký prezident Obama hovoril o inšpirácii od Havla v oblasti riadenia, iní, skôr intelektuáli, ktorí tvorili jeho niekdajší pracovní tím, hovorili o akejsi spolupatričnosti, spoločných hodnotách...B. Šípek, Havlov niekdajší „dvorný" architekt „dizajnoval" prostredie, v ktorom Havel neskôr vykonával úrad prezidenta. Nie náhodou, po výmene prezidentov , „Šípkoviny" ako ich Havel nazýval, museli zmiznúť. Prichádzal nový prezident predsa len s odlišnou kultúrou.. A ak „zalovíme" v pamäti a predstavíme si mnohé z jeho vystúpení. Napr. už v súčasnosti u V. Moravca, resp. jeho minulých prejavov, či sa začítame do jeho dramatických diel, či rozhovorov, alebo nakoniec, pozrieme si dokument „Občan Havel", príde nám celkom normálne, že si spomenieme v spojitosti s nim aj na ostatné oblasti managementu. Mám pred sebou časť práve zo spomínaného dokumentu, kde nenápadne Havel , čo by nový „šéf" „predáva opicu zodpovednosti" členom tímu pri príprave jeho prvého vystúpenia na „novom pracovisku..."
Bolo vskutku zaujímavé sledovať v týchto dňoch, ako sa s týmto fenoménom „vyrovnávajú" predstavitelia rôznych skupín sociálnych, záujmových...Člen „Plastikov" zarmútene, so slzami v očiach, vytýkal ľuďom, že mali v 77 podpísať chartu a nie teraz, keď je už akosi neskoro, stáť kilometrové rady pri pohrebnom sprievode.
Ja by som tak skeptický nebol. Keď som stál v tej rade, cítil som sa medzi svojimi...verím, že by som medzi nimi našiel mnoho ľudí, s ktorými by sa mi dobre spolupracovalo. Samozrejme, išlo by vo virtuálnej rovine o prvý „filter", ale myslím dosť podstatný...Určite niečo pravdy má aj onen „Plastik", v tých radoch určite stáli aj ľudia iba so zlým svedomím, ktoré si prišli očistiť, aj to je však už posun ku, ak to tak môžem „nabubralo" nazvať, univerzálnym hodnotám.
Milan Hodovský
„Do studia jsem šel s tím, že mi pomůže zlepšit manažerské dovednosti. Výsledek však předčil má očekávání. Studium na TC Business School mě „donutilo“ od základu změnit pohled na management a na mě jako na manažera.“
Milan Hodovský
Head of Project Management Department, ANECT a.s.
Zajímá nás Váš názor
RSS kanál komentářů k tomuto článku