Produktivita práce - prázdná slova v managementu

Michal Henych Zpět do kategorie Procesy a organizační struktura

09.08.2011 0 komentářů

Seriál nejen pro manažer/ky - ONLINE a ZDARMA!

PROČ BYSTE MĚLI SERIÁLU VĚNOVAT ČAS?

• Během několika dnů se vám otevře nový pohled na vedení týmů a firem.
• Nečeká vás žádné akademické teoretizování. Ukážeme vám, jak rozpoznat manažerské problémy a jak postupovat při jejich zvládání.
• Pochopíte, proč se některé potíže stále opakují a jak tomu předcházet.
• Uvědomíte si, že zásadní rozdíl mezi skutečným úspěchem firmy a jejím pouhým přežíváním nejčastěji tkví jinde než v geniálních nápadech jednotlivce.
• Přečtete si reálné příběhy podnikatelů a majitelů firem.
• Díky novým poznatkům můžete zvednout hlavu z každodenní operativy, získáte nadhled pro přemýšlení o dalším rozvoji firmy a prostoru pro rodinu a koníčky.

>> PŘIHLASTE SE ZDE <<

Říkáte si, co je špatného na zlepšování produktivity práce? No určitě nic, jenže, když zůstane u této fráze, bez důkladnějšího vyjasnění co konkrétně budeme dělat, pak to může vést v organizaci k výsledkům přesně opačným.

Obecné vnímání produktivity práce je spojené s časem. Tedy člověk je tím více produktivní, čím více „vyrobí" za méně času. Jasně, ke stále rychlejším výkonům nás žene i okolní svět. Jenže pak se zapomíná hlavně na kvalitu. A to ne nutně kvalitu výrobku, ale spíše všechny další faktory, které jsou pro danou práci důležité.

Konkrétně např. počty reklamací, nebo životnost (u výrobku), či dlouhodobější udržitelnost (u služeb) řešení. Dále jsou důležité i náklady - jak přímé, tak nepřímé (např. čas ostatních lidí). Neproduktivní je i to, když neustále opakujete stejné chyby, neučíte se. Nebo, když je služba sice perfektní, ale jinak, než ji chtěl zákazník :).

Při důkladnějším „prozkoumání" a popsání toho, co je u vašich výrobků a služeb skutečně důležité, možná přijdete na to, že pro zlepšení produktivity práce naopak čas strávený na výrobku (projektu) naopak prodloužíte.

A ještě poslední úvaha: produktivitu práce jednotlivých lidí velmi často ovlivňují faktory, které přímo s jejich prací nesouvisí. Např. jejich motivace, dovednosti, podmínky, ve kterých pracují včetně např. stresu apod. To znamená, že ke zvýšení produktivity práce je velmi často dlouhá cesta. Nebude stačit jen „přeorganizovat" procesy. To totiž manažery většinou při vyslovení této prázdné fráze napadne jako první...

Články weblogu ze seriálu "prázdná slova":

• Neumí si určit priority
• Máme "Specifický problém"
• Kvalita
• Zlepšíme komunikaci
• Efektivita
• Zákaznické potřeby