Týmová práce – A opravdu pracujeme týmově?
21.11.2010 0 komentářů
Pokud si ještě vzpomínáte, tak před několika málo týdny jsme zde na weblogu psali o principech týmové práce. Dnes se na toto téma podíváme trochu jinak. Spíše to bude o tom, co nás od ní může odvádět. Tak pojďme se na to podívat…
K dnešnímu článku mě inspirovalo několik diskuzí, které jsme měli v posledních dvou týdnech s našimi studenty MBA, absolventy, ale i manažery z firem. Objevovalo se v nich totiž jedno společné téma. Tím tématem byla týmová práce. Nicméně tentokrát trochu z jiného úhlu pohledu, než asi tušíte.
Víceméně každý už dnes řekne, že týmová práce je potřebná a je standardní součástí práce v každé firmě. Jenže není to jen naučená fráze? Není realita úplně jiná? Z výše zmíněných diskuzí mám pocit, že ano. Že existuje až příliš situací, kdy se manažer snaží sám a co nejrychleji „vymyslet řešení".
Co je k tomu vede? No většinou říkají, že „nedostatek času/stres" a „rychle se měnící požadavky zákazníků/majitelů/dodavatelů...". Jenže skutečná týmová práce má vést k synergickému řešení. Tedy takovému, kdy dohromady lidé vymyslí kvalitativně lepší řešení, než by vymyslel jednotlivec.
Nejsou tedy ještě za tímto problémem s aplikací týmové práce další důvody? Možná dokonce takové, které manažeři neumí popsat, napadá mě, že:
- nevěří, že někdo další by mohl vymyslet lepší řešení, než oni
- mají dojem, že oni (a jen oni) jsou zodpovědní za vyřešení problému
- bojí se, že uslyší názor odlišný od jejich
- nebo se dokonce chtějí zviditelnit
- ...a mnoho dalších důvodů...
Nevím... rozhodně ale není příliš veselý pohled na manažera, který se „za svitu LCD monitoru" snaží ve dvě v noci sám vyřešit komplexní problém nebo jen připravit presentaci pro zákazníka. Management musí být taky zábava, měnící se prostředí navíc vyžaduje tvořivost. A ta zmíněná scénka není ani zábavná ani tvořivost podporující :).
Články weblogu na podobná témata:
Proč má smysl studovat MBA?
„Studium na TC Business School mi zásadně změnilo pohled na řízení firmy a na způsob, jak dosáhnout trvalého růstu. Za zmínku stojí, že prakticky tři roky za sebou, dosahujeme navýšení výkonu firmy o 40 %.”
Lubomír Dvořák, DVOŘÁK – svahové sekačky s.r.o., Česká hlava
A co přinese MBA studium Vám?
Zajímá nás Váš názor
RSS kanál komentářů k tomuto článku