Týmová práce – A opravdu pracujeme týmově?

Michal Henych Zpět do kategorie Procesy a organizační struktura

21.11.2010 0 komentářů

Seriál nejen pro manažer/ky - ONLINE a ZDARMA!

PROČ BYSTE MĚLI SERIÁLU VĚNOVAT ČAS?

• Během několika dnů se vám otevře nový pohled na vedení týmů a firem.
• Nečeká vás žádné akademické teoretizování. Ukážeme vám, jak rozpoznat manažerské problémy a jak postupovat při jejich zvládání.
• Pochopíte, proč se některé potíže stále opakují a jak tomu předcházet.
• Uvědomíte si, že zásadní rozdíl mezi skutečným úspěchem firmy a jejím pouhým přežíváním nejčastěji tkví jinde než v geniálních nápadech jednotlivce.
• Přečtete si reálné příběhy podnikatelů a majitelů firem.
• Díky novým poznatkům můžete zvednout hlavu z každodenní operativy, získáte nadhled pro přemýšlení o dalším rozvoji firmy a prostoru pro rodinu a koníčky.

>> PŘIHLASTE SE ZDE <<

K dnešnímu článku mě inspirovalo několik diskuzí, které jsme měli v posledních dvou týdnech s našimi studenty MBA, absolventy, ale i manažery z firem. Objevovalo se v nich totiž jedno společné téma. Tím tématem byla týmová práce. Nicméně tentokrát trochu z jiného úhlu pohledu, než asi tušíte.

Víceméně každý už dnes řekne, že týmová práce je potřebná a je standardní součástí práce v každé firmě. Jenže není to jen naučená fráze? Není realita úplně jiná? Z výše zmíněných diskuzí mám pocit, že ano. Že existuje až příliš situací, kdy se manažer snaží sám a co nejrychleji „vymyslet řešení".

Co je k tomu vede? No většinou říkají, že „nedostatek času/stres" a „rychle se měnící požadavky zákazníků/majitelů/dodavatelů...". Jenže skutečná týmová práce má vést k synergickému řešení. Tedy takovému, kdy dohromady lidé vymyslí kvalitativně lepší řešení, než by vymyslel jednotlivec.

Nejsou tedy ještě za tímto problémem s aplikací týmové práce další důvody? Možná dokonce takové, které manažeři neumí popsat, napadá mě, že:

• nevěří, že někdo další by mohl vymyslet lepší řešení, než oni
• mají dojem, že oni (a jen oni) jsou zodpovědní za vyřešení problému
• bojí se, že uslyší názor odlišný od jejich
• nebo se dokonce chtějí zviditelnit
• ...a mnoho dalších důvodů...

Nevím... rozhodně ale není příliš veselý pohled na manažera, který se „za svitu LCD monitoru" snaží ve dvě v noci sám vyřešit komplexní problém nebo jen připravit presentaci pro zákazníka. Management musí být taky zábava, měnící se prostředí navíc vyžaduje tvořivost. A ta zmíněná scénka není ani zábavná ani tvořivost podporující :).

Články weblogu na podobná témata:

• Týmová práce - Týmové role
• Týmová práce - Obsah a proces
• Týmová práce
• Jak je důležitá spolupráce